综合项目工程综合项目施工组织设计劳动力及材料供应专题计划.docxVIP

劳动力及材料供给计划 第一节 管理模式 依据本工程特点，为确保本工程工期、质量、安全文明施工，从项目管理人员、施工机械、物资供给、施工技术管理等方面进行精心配置、精心组织。为此项目各项目标实现提供坚实资源和组织确保。 一、实施项目经理负责制、项目成本核实制项目管理模式。以项目经理及关键施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核实及施工全过程负责，并进行高效有计划组织协调和管理。 二、施工过程中，项目经理实施以项目法施工为关键，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广优异技术，有效推行全方面质量管理，强化质量、安全两个确保体系，在确保质量合格、工程创优同时，努力争取提前完成。 三、按ISO9001质量标准，完善本项目质量体系，充足发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，确保本项目质量体系连续、有效地运行。经过我们科学、严谨工作质量和我企业成功项目管理经验，确保产品质量，争创市安全文明施工工地，实现协议要求工期、质量和安全文明工地预定目标，确保业主满意。 第二节 项目部关键管理人员岗位职责 一、项目经理职责 1、在企业领导下，会同相关部门协商组建项目经理部。落实实施企业质量方针和质量目标，组织实施环境保护和安全保障方法，推行工程承包协议，建立项目质量确保体系，实现本工程质量目标，对本项目工程质量负责。 2、负责领导对本工程项目进行质量策划，制订项目质量目标和项目经理部管理职责，明确项目经理部内部质量职能分工。 3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工情况及质量体系文件实施情况进行监督检验，组织好纠正和预防方法实施工作。 4、负责加强内外、上下协调工作，确保工程施工中资源供给，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，满足协议要求。 二、项目副经理职责 1、对项目经理负责，帮助项目经理落实实施企业质量方针和质量目标，组织好本工程均衡生产和施工管理，对施工管理最终止果负责。 2、负责本工程项目施工生产计划审批和领导工作，领导对施工过程动态控制工作。 3、领导本项目物资管理和工程分包工作，负责协调和保障施工生产所需人员、物资和设备供给。依据企业公布“合格供方名册”和“合格分包方名册”选择合格供方和分包方，报项目经理审定并组织实施。 三、项目总工程师职责 1、对项目经理负责，帮助项目经理落实实施企业质量方针和质量目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划，按《产品实现策划程序》要求报批。主持建立项目质量确保体系，将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位，并对实施情况组织检验监督；主持环境保护方法编制和实施，降低环境影响。 2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。 3、负责组织落实技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准，认真落实实施各项质量制度和相关程序，严明工艺纪律，对本工程项目人员违反工艺纪律和施工程序造成质量问题负领导责任。 四、项目土建、给排水、电气工程师职责 1. 负责本工程对应专业施工技术管理工作。负责组织编制《现场用电施工组织设计》和《基础设施施工组织设计》。 2. 认真进行设计图纸审核工作，对设计错误或功效过剩设计应实事求是提出修改意见，并负责征求甲方、设计院意见后，办理设计变更洽商。 3. 按设计要求组织编制适合本项目施工特点施工组织设计，确定施工方案及技术翻样工作，组织分项工程安全技术交底工作。汇总和提报工程材料及设备需用计划，并帮助物资部门处理定货中技术问题。 4. 按施工组织设计做好施工准备工作，施工过程中组织检验工作。对分部分项工程施工工艺、施工安全、施工质量和安全消防工作、成品保护等组织有力方法进行控制。整理本专业完工资料，参与工程完工验交工作。 五、项目质量检验工程师职责 1. 宣传学习国家相关质量方面规范、规程，认真实施企业质量方针和质量目标。牢靠树立质量第一、用户至上思想。宣传环境保护知识，组织实施环境保护方法。 2. 认真学习多种施工标准、规范、规程。掌握多种检测手段，熟练使用多种检测工具。负责落实实施国家相关施工验收规范和标准和企业质量管理标准措施。 3. 负责工程项目施工质量检验、监督、评定和验收工作，并负责定时上报质量报表。组织对严重不合格产品评审，提出处理意见，制订纠正和预防方法，并进行跟踪管理。负责项目施工管理全过程质量教育，提升全体施工人员质量意识。 4. 做好隐蔽工程检验签证前自检工作。 六、项目安全检验工程师职责 1. 落实实施国家安全生产法和相关劳动保护方针、政策及要求。结合工程特点认真排查危害原因，制订和组织实施风险控制方法及目标指标管理方案，制订现场安全生产具体要求，努力学习，掌握专业知识和安全要求，提升管理水平，搞好安全工作。 2. 参与对分