综合项目工程综合项目施工岗位责任制及专项规章新规制度.docVIP

项目经理、项目副经理岗位责任制 ?一、负责领导和组织项目各项管理工作，对本项目标质量、安全、进度、成本进行全方面控制。 二、严格实施项目经理负责制，按期或提前完成项目承包各项指标，并对项目内部实施奖罚制。 三、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，常常组织业务学习，提升项目组员素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。 四、果断落实“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”指导方针，实施国家施工验收规范，和施工操作规程及技术标准，定时组织主持召开安全检验、质量评选会，检验事故隐患，消亡通病，不违章指挥。 五、定时召开生产会，讲评生产完成情况，安排下步生产计划，处理、调度、平衡生产各步骤存在各项问题，提升计划管理工作严厉性。 六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全方法交底工作，从技术方法上确保工程质量和安全生产。 ? 总工程师技术责任制 ? 一、组织落实实施国家相关技术政策和上级颁发技术标准、规范、规程、要求及各项技术管理制度。 二、主持编制施工组织设计及关键工程施工方案，审批通常工程方案。 三、组织所属技术干部熟悉图纸，并将存在问题列表送设计单位和建设单位，参与图纸会审。 四、组织制订确保工程质量、安全技术方法，并督促实施全方面质量管理及关键项目标QC小组活动。 五、主持工程质量及安全检验，以预防为主，把各类事故消亡在萌芽状态，参与质量事故处理。 六、对施工中出现质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案，并按相关要求程序办理。 七、进行关键部位技术交底，处理技术核定文件。 八、认真落实落实施工组织设计中相关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用。 九、组织对职员进行技术考评。 十、深入现场指导施工，督促施工队技术责任人或施工员遵守规范、规程和按图施工，发觉问题立即处理。 十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和完工验收。 十二、组织相关技术人员学习相关法规、标准，规范、规程和各项技术管理制度，审核合理化提议。 主管工程师技术责任制 ? 一、在总工程师领导下工作。 二、学习和研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与单位工程施工组织设计编制，制订各项工程技术方法，并组织实施。 三、参与单位工程设计交底、图纸会审，向施工员及相关人员进行技术交底。 四、负责指导按图施工、按施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全方法进行施工，发觉问题立即处理，或请示上级处理。 五、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织分项工程质量评定，隐蔽工程、技术复核工作，并填写表格，经项目质检员核定后，报建设单位或质监站核定。 六、参与质量事故处理。 七、负责工程档案及各项技术资料签证、搜集和整理，装订成册，并汇总上报。 八、参与完工验收。 九、负责现场结算签证及相关索赔工作。 十、审核翻样图和外委构件计划，对进场构件进行验收。 质量员岗位责任制 一、在项目经理领导下，负责检验监督施工组织设计中所列质量确保方法实施，组织建立各项质量监督体系。 二、严格监督进场材料质量、型号、规格，监督班组是否符合规程。 三、根据规范和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检验表格，对不符合工程质量评定标准分部分项工程，提出返工意见。 四、对工程质量通病提出防治方法，提出新工艺、新技术确保方法。 五、会同相关方面对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见。 六、对不符合质量标准和违反操作规程现象立即发出整改通知单，对不符合标准分项工程质量有一票否决权。 ? 安全员岗位责任制 ? 一、在项目经理领导下，负责检验督促施工组织设计中安全方法落实落实。 二、检验施工现场安全防护方法、地下管道、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全要求和标准，如发觉施工现场有不安全隐患，立即提出改善方法，督促实施，并对改善后设施进行检验验收，对拒不改善者，则令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。 三、正确填报施工现场安全方法检验情况和安全生产报表，定时提出安全生产情况分析汇报和意见。 四、处理通常性安全事故。 五、按要求进行工伤事故登记和统计分析工作。 ? ? ? ? 材料员岗位责任制 ? 一、按施工队提供材料组织审核平衡，然后汇总制订采购计划，上报项目经理同意并组织采购。 二、严把材料质量关，无合格证材料不予进场，有合格证但经复试不合格亦不得进场。 三、对进场材料要进行数量验收，并立即调拨给施工队，记好台帐，办理好发放、领用手续。 四、立即向试验室提供合格证，须作复试材料，要按标准取样复试。 五、在收到试验复试合格证后，立即向相关部门报送，方便配合施工。 六、作好材料核实和经济分析工作，积累技术经济资料。 七、根据质量文件分工要求，作好本部门各项统计。 ? ? ? ? 测量员岗位责任制 ? 一、负责本工程坐