综合项目工程综合项目部综合管理标准规范.docVIP

工程项目部综合管理规范 为明确项目部工作职责，加强项目部工作管理，特制订此工作管理规范。管理规范分为两大部分，第一部分为工作职责，第二部分为管理制度，行政管理协作企业管理制度，本管理规范和企业管理制度不符时以企业制度为准。 第一章 项目部工作职责 项目部组成 项目部设经理一名，由项目部经理依据现场情况设置工作岗位，明确具体职责。为培养基层管理干部一专多能，组织机构简约精干，项目部经理可安排一人兼多职，但经理项目部不得兼任财务管理员，特殊情况经总经理同意。项目部人员分工情况及责任人须报企业立案。 项目部工作内容 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中外部关系。 组织实施本项目部业务拓展，帮助企业签署施工协议或工程任务单。 根据协议要求对建设项目进行从开工至完工全过程管理，保质保量完成协议目标。 整理施工项目文字资料，短期内不使用完工资料及结算完成相关资料立即交企业存档。 制订并实施项目部现场管理制度。 制订并实施项目部对施工队人员日常考勤制度。 根据协议约定对施工队进行日常管理，制订现场工作人员在工作时间以外活动管理措施。 施工项目结束后写出书面总结，报企业立案。 规范使用施工设备，做好设备维护和保养。 设置材料、设备、工具、生活、办公设施台账，并定时和企业财务部对账。 配合企业做好该项目部技术人员和管理人员素质培养和业务培训，为职员搭好平台，为企业贮备人才。 圆满完成企业安排其它工作。 项目部岗位责任制 项目部经理岗位职责 全方面负责项目部经营运作和日常管理，并对企业负责。 代表企业办理和建设单位、施工队及其它相关部门之间业务。 组织编制并审核现场投标文件，代表企业参与建设单位投标。 组织编制施工方案，并报企业审核同意后实施。 依据施工任务情况，按日、周、月制订施工进度计划并组织实施，掌握现场施工进度，检验施工质量。 负责制订机械设备、关键材料及资金需求计划，报企业审核同意后实施。 根据同意后资金需求计划安排项目资金使用，监督检验财务管理现金保管情况，审查采购单据，对项目资金使用负领导责任。 组织制订工程项目标各项指标，包含安全、质量、工期、成本等，报企业审批后完成。 组织制订施工现场安全管理制度，依据工程特点不定时对职员进行安全教育，组织职员进行安全常识学习，组织施工安全检验。项目部经理对现场施工安全负总责。 立即处理施工现场出现各类事故，立即搜集出险人相关信息资料。 对本部管理人员职责明确分工，定时组织检验考评。 负责审核管理人员及施工队考勤。 负责施工现场工程量审核，签证单审核。 确定和施工队发包协议关键条款。 圆满完成企业安排临时性工作。 专业工程师岗位职责 专业工程师对项目部经理负责。 负责施工任务安排，对施工人员进行日常管理。 起草和建设单位、施工队文件，报项目部经理审核，经企业同意后妥善保留。 编制整理施工项目标档案资料，(包含工程款结算、签证变更文件、完工资料、图纸等)完工后交企业存档。 审查、批复施工队作业计划，审核施工队预结算资料。 负责对隐蔽工程验收，并确保所统计资料真实，完整。 工程点巡查工作应在48小时之内完成，并统计巡查情况，统计在管理日志中。 负责施工现场工程量统计，配合建设单位相关部门复核。 负责工程质量、安全检验、及对应整改工作并做统计，帮助项目经理做好工程安全生产管理工作。 圆满完成项目部经理安排临时性工作。 物资管理员岗位职责 对所管理材料、设备、小型工具、生活用具设施要分别建立台账。 依据同意采购计划做好采购工作，并确保产品质量。 购置材料和物品时，应购置符合国家标准合格产品，并保留相关产品合格证件。 购置材料及物品时，须按企业相关财务制度索取正规发票或单据收据。 采购物品应货比三家，在确保质量前提下降低采购成本。 为施工队购置材料时，其价格、品牌应取得施工队认可。 常常见于施工材料，可依据年度用量，在仓储许可情况下，分阶段分批次采购以降低采购成本。 所购材料及相关物品，必需当日将单据整理完成，经项目经理签审后报销。 仓库保管员岗位职责 立即办理物资入库，出库手续。 负责入库物资存放、看护、盘点。 建立登记保管帐，对仓库帐物是否相符负责。 对存放过程中发生异常情况立即统计，并上报项目部经理。 对仓库安全、卫生负责。 对仓储物资存放状态是否符合要求负责，要仔细阅读物资储存说明，预防物资过期或因储存不妥而失效。 常常检验工具使用情况，对有故障要立即维修，达成使用标准。 对借出工具、用具等要负责收回，如有丢失由责任人负责赔偿，找不到责任人，由保管员负责赔偿。 依据设备特点，定时对设备进行维护保养，保障设备正常运转。 已报废不能使用物资、设备及工具等，经项目部经理核实后报请企业同意处理，然后向企业申请给予补充，以保障施工需要。 圆满完成项目部经理安排临时性工作。 财务管理员职责 严格实