综合项目工程设计部管理新规制度.docVIP

G-00-1-A-005 新腾事业管理中心太原分企业 设计部管理制度 一、设计部职责 1、负责建立健全设计系统日常工作管理制度，并严格监督实施 2、依据国家标准、法令、法规，和业主要求，进行有效设计、策划，监督和控制设计全过程工作开展，确保设计文件质量达成要求。 3、负责协调设计过程中各相关部门及内部组织和接口工作，配合市场部、材料部做好投标和材料选样、定样工作， 确保设计工作顺利实施。 4、负责设计协议评审工作，确保设计工作正常开展，控制经济成本。 5、负责开展设计接入、绘制、出图、确定评审工作，控制设计质量。 6、负责设计变更、评审及修改工作，立即满足业主和生产需要。 7、负责参与图纸会审交底工作，确保设计图纸有效指导施工生产。 8、负责部门设计人员资格审定工作，控制设计文件有效性。 9、负责设计信息统计报量工作，立即、正确上报领导和相关部门，为企业领导对经济活动进行分析提供正确数据。 10、负责本部门人员业务素质培训，配合劳感人事部门具体实施专业培训工作，提升部门人员整体素质。 11、认真推行企业质量体系所给予各项管理职能，规范部门管理工作。 12、主动和各部门之间做好配合工作。 13、全方面认真完成企业领导下达其它各项任务。 14、立即、正确、认真做好设计文件资料搜集、整理、保管、使用、移交和归档管理工作。 二、设计部出图时间管理制度 设计部作为工程企业关键部门，应给项目工程提供正确立即服务，图纸作为工程施工依据，显得尤为关键。图纸质、量、时效是设计部需要不停提升目标。而实际操作过程中，各方面原因制约着出图时间，为加紧设计部出图时间，处理项目工程所需特制订本制度。 1、编制在建工程、已完工程、预建工程清单，依据工程对图纸需求急缓、前后次序，制订本部门图纸绘制计划，实施过程中实施图纸动态管理，上报企业总经理。具体套用《图纸动态管理一览表》要附上表格 2、为提升出图效率，需各部门亲密配合。配合要件以下： a、施工图绘制。 由设计任务提议人提供工程具体信息，关键包含：工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、工期要求、成本控制、预期利润等。信息提供形式以文字性为准。具体表格见附表一。附表一在哪任务提议人需提供具体原始建筑蓝图。假如不能提供蓝图情况怎么办要具体要求 b、完工图绘制。 相关工程资料搜集，项目部负责搜集整理相关工程一切信息，本部门留底，移交资料部一套，信息包含施工图纸、土建原始蓝图及电子版、工程变更、工程签证、工程合相同，方便完工图绘制阶段能够顺利进行。 3、出图时间 在资料充足，条件完备情况下采取合理组织、分工、协作方法加紧出图时间，满足工程需要。 1、关键紧急图纸，设计部通力合作、图纸分量均衡分配，水平搭配均匀，目标是在确保质量前提下，加紧出图时间，必需时延长工作时间，以加班方法赶图纸，报销晚饭费用，按8元/人，公交车末班车以后，报销打车费用，提升职员工作主动性。 2、关键但不紧急图纸，抽调适宜人员，精细绘制图纸。 3、不关键但紧急图纸，化整为零分配图纸量，团体消化。 4、不关键不紧急图纸，以正常工作方法处理。 以上绘制图纸时间视图纸难易、数量多少，按行业速度实施，通常3张/天估算（包含方案审定、图纸审核时间）。经熟悉、培训、再教育、提升后方可缩短出图时间。本句无必需。接任务要按部门图量和对方订好交图时间。 三、设计步骤制度 1、准备阶段 a、由设计任务提议人提供工程具体信息，关键包含：工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、原始蓝图、工期要求、成本控制、预期利润等。信息提供形式以文字性为准。 b、现场勘察。设计部负责测量现场尺寸，绘制现场草图。测量中要做到认真细致， 要标注给排水管、暖通、消防、空调、电气等及特殊建筑构件（梁、柱、门垛、阳台、飘窗等）正确位置及尺寸，根本清除设计盲区。并对现场拍照，留音像资料。 2、绘制阶段 现场实际测量后，次日，根据国家设计规范和制图标准制作现场尺寸平面图。在方案确定经业主认可后，开始绘制施工图纸。抽调适宜人员，采取分工、协作，图量分配到人，责任落实到人管理方法，对图纸量大工程，化整为零，关键、难点部分开会讨论，群策群力，必需时寻求相同工程，行业做法处理。 3、出图阶段 图纸经自检、互检、内部会审，会审留文字性统计，避免以后出现这类型问题，打印出图，出图后企业内部会审。具体见图纸会审制度，会审修改，打印正式出图，项目部认可签收。 四、图纸自审制度1、图纸自审由本部门负责组织进行。2、图纸自审关键内容： A、施工图张数、编号、和图纸目录是否相符。 B、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，要求是否明确，三者有没有矛盾。 C、平面图所标注坐标、绝对标高和总图是否相符。 D、图面上尺