综合项目工程综合项目管理新规制度.docVIP

工程项目管理制度 一、 总则 1质量管理工作是确保和提升工程质量关键步骤。我们应落实“质量第一，预防为主”方针，切实加强施工质量预控、检验和验收制度，便于发觉问题，立即纠正，让用户要求得到满足。 2质量管理部要牢靠建立“质量是企业生命”思想，坚持预防为主，要从施工准备到完工验收各个步骤上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品质量水平不停提升。 1)工程技术部门要监控和审核工程质量计划和施工方案，落实三级交底制度，检验计划和方案实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提升工程质量品牌。 2)生产计划部门要坚持“抓生产必需抓质量”要求，在落实生产计划同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要一直以严格管理和合理施工进度发明良好施工生产环境，提供使用户满意精品。 3)材料部门供给材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要立即了解和掌握施工现场所需不一样材料和新材料规格、性能和应用要求情况，做到为工程建设提供合格材料。 4)质量检验人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持标准，含有较高技术水平和实践经验人员担任。专职质量人员企业直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经企业主管部门同意。 5)专职质量检验员配置，依据国家要求数据不低于企业职员总数5‰，应满足企业质量管理要求和能力。 6)项目部、队组质量管理，要充足依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，方便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验工人担任。 7)质量管理网络在企业总经理领导下，由总工程师分管，在企业质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。 8)质量检验人员应定时参与企业质量活动。 9)全方面质量管理是现代工业生产中一个科学质量管理方法，企业全体职员，全部要学习和参与质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。 二、 企业各级质量责任制 1、 企业总经理是负责负担企业工程质量法定代表人，对企业所承建工程质量负全方面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓企业工程质量。 2、 总工程师或项目经理负责实施集团企业质量工作计划，指定质量管理目标，负责确定关键、重大工程质量确保方法，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。 3、 各项目经理全方面负责本项目工程质量和产品质量。分管技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上处理意见。项目部应依据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制订奖罚制度并以切实实施。并制订工程质量计划。 4、 项目经理对在建工程质量全方面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检验处理、检验批和分项工程评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应和项目工程师亲密配合，尊重项目工程师在质量问题上意见。 5、 作业班组长关键抓好队组操作质量，提升工人技术素质。确保检验批和分项工程质量达成国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料消耗。 三、 企业质量管理部职责范围 1、 认真实施“百年大计，质量第一”，“质量是企业生命”方针，在总工领导下，组织推进生产中质量工作，落实、实施工程质量相关政策、法令、制度、规范、规程及相关文件，相关规章制度。 2、 在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分企业进行督促，检验实施情况。 3、 常常深入现场，主动宣传，落实质量操作规程，对施工现场进行检验、监督，发觉问题立即处理，并立即汇报总工程师。 4、 参与关键工程施工组织设计，施工方案讨论，并对各项目进行监督、检验实施情况。 5、 对职员做好质量教育，并常常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不停提升业务水平和工作能力。 6、 组织质量员定时活动，开展质量监督工作，提升质量员业务水平。 7、 做好工程质量报表，做好分项工程质量月检验评定工作，并将分项工程月检验评定情况聚集上报下发。 8、 在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展