综合项目工程综合项目风险控制专题计划.docVIP

目录 TOC \o 1-2 \u 1编制说明 1 1.1风险说明 1 1.2使用范围 1 1.3编制依据 1 2风险控制目标 2 2.1工期控制目标 2 2.2质量控制目标 2 2.3职业健康和安全施工目标 2 2.4文明施工目标 2 2.5环境保护管理目标 2 2.6成本控制目标 2 2.7科技管理目标 2 2.8施工组织方法目标 2 3部门/岗位风险控制职责 2 3.1项目经理 2 3.2实施项目经理 3 3.3项目技术责任人 3 3.4工程组 3 3.5技术组 3 3.6预算组 3 3.7物资组 3 3.8质量安全组 4 3.9行政组 4 4风险控制方法 4 4.1工期确保方法 4 4.2质量确保方法 7 4.3安全施工方法 7 4.4文明施工管理方法 8 4.5环境保护方法 9 4.6成本控制方法 11 4.7新技术应用方法 12 4.8季节性施工确保方法 15 5 过程监测 16 6应急预案 17 6.1安全事故施工现场应急方法 17 6.2火灾事故应急方法 17 7统计要求 18 8相关文件 18 风险控制计划 1编制说明 贵州铜仁市大兴科技工业区（铜仁北部新城）在铜仁市东北郊起始部位，计划总用地面积约41.4平方公里，计划控制范围68.0平方公里。铜仁卷烟厂易地搬迁技术改造项目建设用地在铜仁市大兴科技工业区二期范围内，拟征建设用地面积约为154456平方米（约合231.684亩）。 建设单位：彭州市兴彭建设投资经营 设计单位：北京华诚博远建筑设计 地质堪测单位：四川科建地基基础工程 监理单位：四川瑞达工程项目管理 1.1风险说明 风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生结果间差异。 风险三个基础要素是：风险原因客观存在性；风险事件发生不确定性；风险后果不确定性。施工项目风险是影响施工项目目标实现事先不能确定内外部干扰原因及其发生可能性。 1.2使用范围 用地东、北、西三面紧邻计划道路，南侧为不规则用地场地围合而成，南北长度321.30m，东西长度为629.88m，东侧为16.0m、北侧为22.0m城市计划道路，沿用地中部有一16.0m计划道路由北向南穿越整个用地，西侧为64.0m城市主干道（天彭大道），南侧紧邻新建致和中学、安置区和现实状况居住区。周围道路除有现实状况天彭大道外，其它计划道路均未形成，只有中部施工便道通达场地，用地北侧计划道路外为成灌铁路由东向西穿越，东侧有一7.0m宽灌渠由北向南沿用地边缘穿越。用地西北高东南低，高差达2.0～3.50m左右，现有场地标高有部分低于计划道路标高，需要局部回填整理，场地内无不良地质灾难影响，属可建场地。 1.3编制依据 ?建筑施工手册 ?施工组织设计 ?施工协议文件 2风险控制目标 2.1工期控制目标 总工期控制目标为300日历天。 2.2质量控制目标 按国家现行验收标准达成合格率95%以上。 2.3职业健康和安全施工目标 实现职业健康安全管理体系（GB/T28000-OHSAS18000）认证目标 年因工负伤频率控制8‰以内，年因工重伤频率控制在0.4‰以内； 安全达标合格率100%，优良率80%以上； 职员劳动保护用具配置、佩戴率100%，保护职员健康，无职业病发生； 职员教育、培训合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%； 施工现场安全防护合格率100%，安全隐患整改率合格率100%。 2.4文明施工目标 达成四川成全部文明施工标化工地； 2.5环境保护管理目标 实现环境管理体系（GB/T24001-ISO14001）认证目标； 噪声、粉尘、污水、固体废弃物等排放达成标准要求； 实现无烟、绿色环境保护工地。 2.6成本控制目标 成本控制应达成企业制订企业定额中成本控制要求目标； 加强现场管理，努力争取实现节省成本2%。 2.7科技管理目标 建筑节能和新型墙体应用技术； 新型建筑防水和塑料管应用技术； 施工过程监测和控制系统； 工程管理计算机技术。 2.8施工组织方法目标 雨季施工组织方法 冬季施工组织方法 3部门/岗位风险控制职责 3.1项目经理 施工项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上一次性授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全方面负责管理者，是项目实施过程中组织者和总指挥，全方面主持项目标日常工作，负责项目标协议实施，工程管理、质量、安全、工期目标实现等全方面工作。 落实落实各项风险控制目标，在整个施工中做到过程控制。 项目经理是本项目风险管理控制第一责任人，审核项目风险控制计划，监督检验各方面风险控制，发觉问题立即处理，最大范围降低多种风险原因。 3.2实施项目经理 帮助项目经理工作，和项目经理