综合项目工程装饰公司创业专题计划书.docVIP

工 程 装 饰 公 司 创 业 计 划 书 姓名：李萌 学号： 创业计划书目录 一、实施总结 二、市场分析 三、企业战略 四、企业运行 五、市场营销 六、投资和财务分析 七、风险分析 一、实施总结 1.1企业 企业名称：某某装饰有限责任企业 注册资金：100万元。 资金起源：团体自筹资金30万，风险投资30万，长久借款40万。 企业宗旨：一个温馨家是我们共同目标 企业理念：用心、细心、诚心、创新 企业介绍：某某装饰有限责任企业是一家引进优异经营管理体系后优异人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务装潢企业，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本企业主营业务，企业发展早期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大企业业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为根本，争取承接到更高投资大型项目，并取得甲级资质。以建材销售为另一根本，以短距运输业务作为建材销售项目标一副业。经过付出诚信和努力赢得百姓赞誉口碑，打造自我价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，伴随中国经济发展，该行业含有很好市场前景和发展潜力。 1.2市场 近几年来，中国装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业高速发展，新型装饰材料不停涌现，消费者需求量不停扩大，所以，有些人说装饰装修产业是朝阳产业。不过，在我们看到发展同时，也看到很多和行业发展不利原因存在。如装饰房屋协议陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环境保护指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低市场准入使大批无资质企业和个人承揽业务，争相采取打折或送礼等手段猛烈竞争，低价揽客。市场无序竞争，不仅使行业中规范运作厂商蒙受损失情况屡见不鲜，同时也使消费者正当权益难以得到保障。 在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务老百姓信得过，含有一定品牌装潢企业。我们企业正是要抓住这么机遇，做好做大做强我们一站式服务装潢品牌。 1.3投资和财务 企业股本结构中，早期投入资金100万，团体自筹资金30万，风险投资30万，长久借款40万。风险投资占30%准备引入3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提升效益，合理增加负债，优化企业财务结构。，其中40万为长久借款（银行贷款年利率为6%左右），资金关键用于企业提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本企业产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大项目。 前三年估量盈利100万，以后经过优异管理降低成本，将利润率稳定在25%左右，风险资金在第3—5年撤出。 1.4组织管理 市场部：做好对外宣传工作，利用一切有利条件宣传企业优势，并立即向企业反馈信息。 设计部：负责为用户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必需抓好设计各阶段步骤，充足重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视和原建筑物建筑设计、设施设计衔接，同时还须协调好和业主和施工单位之间相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通和共识，以期取得理想设计工程结果。 工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，和企业形象。主动参与施工队伍扩建、整合、改制和对施工队伍培训。把握好工地材料用量审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。立即处理好工地投诉及售后工程维修。 财务部：负责建立企业日常会计和税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并计划下个季度财务工作；负责企业资金筹集、使用和分配；负责日常会计工作和税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并计划下年财务工作。 人事部：负责制订企业人事管理制度，实施并提出合理化意见和提议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量；责任人事考评、考查工作；建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定时或不定时人事考评、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力合理流动和安排。 行政部：负责企业行政管理，合理配置企业管理人员和施工部管理人员。协调部门和部门之间关系。 企划部：和设计部、市场部紧密配合做出有利于企业未来发展策略。 二、市场分析 2.1行业特点 1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。 即使多年来装饰工程在工程项目中所占投资百分比有所增大，不过，因为装饰工程文化性、艺术性较强，在同一栋建筑物里也许可不一样设计风格单体出现。（这段和标题不符合。） 2.装饰行业缺乏高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设备，入门门槛较低。最初装饰从业者多是从农村出来剩下劳动力，只需要一把锯子、一柄锤子就能够从事装饰施工。即使发展到今天，这种情况仍然没有从根本上得到改变，尤其是家装。即使施工管理人员素质有所提升，但作业人员仍然以农民