综合项目工程质量教育培训新规制度.docxVIP

扎龙至龙江（景星）公路共和至龙江段建设项目A1协议段 工程质量教育培训制度 黑龙江农垦建工路桥 扎龙公路共和至龙江段A1协议段项目经理部 二〇一七年四月二十五日 工程质量教育培训制度 为提升项目经理部各级人员质量意识，加强工程质量过程管理，规范和明确质量管理行为和职责，提升工程质量，根据业主对工程质量要求, 依据企业相关工程质量方面文件，建筑工程施工质量验收统一标准,进行质量教育、培训，使受培训人员掌握一定质量管理知识，在工作中严格根据项目经理部质量管理要求开展工作，配合、督促她人根据项目经理部质量管理要求开展工作，并为项目经理部质量管理工作献计献策，使项目经理部质量管理体系得到切实、有效运行和完善，实现质量全员管理要求，特制订本制度。 一、依据文件 1、企业项目管理手册相关要求 2、扎龙至龙江（景星）公路共和至龙江段建设施工图纸 3、施工质量验收规范 二、质量教育培训内容和要求 1）全员学习和质量相关法律法规，验收及质量管理措施； 2）全员了解每个月施工现场施工质量现实状况； 3）定时不定时对现场管理员进行质量管理知识培训。 三、质量教育形式 1）利用每七天例会会议形式进行“质量重于泰山”宣传教育； 2）项目经理部将组织项目生产经理，技术人员质量管理人员施工人员到当地有影响力，做得好项目观摩学习，借鉴她人优异经验提升我们管理水平和工程质量水平。 3）开展质量管理交流会、技术交底会； 4）组织参与质量事故案例专题例会； 5）项目经理部每个月进行一次质量管理培训。对新工人（包含学徒工、实习工）必需从新进行技术交底并讲解清楚； 6）项目经理部管理员，施工队必需坚持“三工”教育，施工前质量要求；施工中检验是否符合质量管理、要求、要求，对存在质量隐患立即整改，施工后，对其进行综合讲评，表彰遵章守纪批评违章乱纪，严格实施奖罚制度； 四、要求 1、项目新职员质量教育 凡新到项目经理部从事和质量相关工作职员，上岗之前均须到质量管理部进行质量教育，并形成统计以备查；此项工作由综合办在职员报到时通知质量管理部和新到职员。 2、劳务工人质量教育 对新进场工人以劳务企业为单位集中进行质量意识教育。 3、日常教育 项目经理部将依据实际情况开展日常教育，在质量例会、其它会议及质量月、发生质量事故和质量缺点时集中开展质量教育工作，此项工作由质量管理部负责，各相关部门配合。 4、质量培训技能培训、外委培训标准上按企业和项目经理部相关文件实施，对项目经理部力所能及由质量管理部和总工负责，其它部门配合实施。 1）企业质量管理体系文件培训 由质量管理部组织，对体系文件进行全方面灌输，同时可邀请企业技术质量部相关人员进行培训讲课，频次依据需要确定。项目全体管理人员须参与培训。 2）质量培训计划 依据施工组织设计文件要求，及现场施工进度安排好每七天质量培训内容从软土地基→土方路基→排水工程→路面工程等工程分部分项工程进内容行教育培训。在质量计划公布后一周内由总工程师组织实施，频次依据需要确定。 3）作业人员上岗前培训 结合项目经理部现在管理模式，在签署协议确定施工队伍后，结合施工队伍施工能力、人员素质，尤其是所承建工程质量特征，确定是否纳入上岗前培训和考评制度。按企业人力资源和培训控制程序，由总工程师依据各工种不一样进行针对性培训，培训需进行考评，考评分实际操作和理论两部分，经考评合格后许可上岗，对不合格，重新培训直至合格，确保作业人员经验和技能满足项目经理部质量管理需要。 对其它形式培训，由相关作业队适时组织实施针对性培训，必需时进行考评，合格后方可上岗。 五、资料整理 对于全部质量教育活动，项目经理部质量管理部门做好相关统计，并附相关参与人员签到表或影像资料。 序号 培训内容 培训对象 培训形式 负责培训部门 培训时间 1 学习企业管理手册 全体职员 讲座 工程部 .5 2 施工图纸 施工技术人员 会议 会议室 .5 3 公路路基施工技术规范 施工技术人员 会议 会议室 .6 4 公路桥涵施工技术规范 施工技术人员 会议 会议室 .7 5 公路路面基层施工技术细则 施工技术人员 会议 会议室 .8 6 验收及质量管理措施 施工技术人员 会议 会议室 .8 质量教育培训计划