绿城集团综合项目工程进度督导管理统一标准.docxVIP

绿城 集 团 企业标准 GGS52310- 工程进度督导管理标准 （征求意见稿） -07-31公布-08-01实施 绿城房地产集团 公布 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 序言 II 1 范围 3 2 工程进度分级管控标准 3 3 职责 6 3.1 集团运行管理部 6 3.2 总工程师办公室 6 3.3建筑计划设计管理企业 6 3.4绿城装饰企业及景观咨询企业 6 3.5 绿城电子商务企业 7 3.6 项目企业 7 4工程进度督导管理 7 4 .1 计划管理 7 4.2 一、二级进度节点管理 8 4.3 项目交付工作要求 8 5 工程进度考评 9 5.1考评指标 9 5.2评分标准 9 5.3年底考评 9 6 统计清单 10 7 引用文件 10 附录一：一、二级节点进度管控指导 11 序言 本标准系规范绿城房产项目工程进度督导行为管理标准。 本标准意在规范绿城房产本部对项目企业工程进度督导管理步骤、方法及考评要求，逐步搭建工程进度督导管理体系，确保项目企业工程进度处于受控状态，在合理工期范围内做到施工节奏均衡化，从而改善完工交付阶段工作任务过于繁重现象，实现工程进度控制、质量控制、成本控制和安全文明施工有机结合。 本标准由绿城房产集团总工程师办公室组织起草并归口管理。 本标准为首次公布。 本标准关键起草人： 1 范围 本标准规范了工程进度节点分级管控标准、关键节点进度要求及进度督导工作步骤。 本标准适适用于绿城房地产集团（以下简称“绿城房产”）本部、片区及其管控房产开发项目。本标准中未经特殊说明部门均指绿城房产本部职能部门，专业企业均为绿城房产产品中心下属专业企业。 2 工程进度分级管控标准 绿城房产工程进度督导以工程进度关键节点为关注焦点，依据工程节点对工程进度影响关键程度将工程进度关键节点分为一、二、三级。由集团运行管理部、总工程师办公室（下简称“总师办”）、绿城建筑计划设计管理（以下简称“计划设计管理企业”）、绿城景观咨询（以下简称“景观咨询企业”）、绿城装饰工程管理（以下简称“装饰企业”）、绿城电子商务（以下简称“电子商务企业”）和项目企业分别对其所属关键节点进行跟踪、管控、考评、统计及信息传输。 工程进度督导管理日常工作由总师办牵头组织，职能部门或专业企业分工负责，组成多层级协作管理工程进度督导体系。 工程进度节点分级和管控单位详见表一。 表一　工程进度节点分级管控表 分级 序号 节点名称 运行 管理部 总师办 计划 设计 管理企业 装饰企业 景观 咨询企业 电子 商务企业 项目企业 一级 01 施工许可证申领 ★ ☆ 02 项目开工 ★ ☆ 03 样板房（区）开放 ★ ☆ 04 预售证领取 ★ ☆ 05 交付 ★ ☆ 二级 01 施工图设计 ☆ ★ 02 基础至结构±0.00 ★ 03 主体结构验收 ★ 04 电梯安装验收 ★ 05 机电设备安装验收 ★ 06 门窗工程完成 ★ 07 幕墙和外墙装饰完成 ★ 分级 序号 节点名称 运行管理部 总师办 计划 设计 管理企业 装饰企业 景观 咨询企业 电子 商务企业 项目企业 二级 08 室外综合管线和道路完成 ★ 09 供电工程验收、通电 ★ 10 供水工程验收、通水 ★ 11 燃气工程验收、通气 ★ 12 工程完工验收 ★ 13 工程单项验收 ★ 14 销售中心开放 ☆ ★ ★ 15 精装修施工完成 ☆ ★ 16 景观工程施工完成 ☆ ★ 三级 01 计划方案 ★ 02 建筑设计方案 ★ 03 建筑扩初设计评审 ★ 04 施工图设计 ★ 05 样板墙施工 ★ 06 精装修设计方案 ★ 07 精装修施工图 ★ 08 精装修施工协议签署 ★ 09 精装修施工技术交底 ★ 10 装饰材料评审、定样 ★ 11 样板层施工 ★ 12 防水工程验收 ★ 13 隐蔽工程安装验收 ★ 14 木基层验收 ★ 15 湿作业验收 ★ 16 木饰面、橱柜安装 ★ 17 五金、卫浴洁具安装 ★ 18 灯具、开关面板及电器安装 ★ 19 施工、一户一验 ★ 20 精装修交付准备工作 ★ 21 景观设计方案 ★ 22 景观施工图 ★ 23 景观施工协议签署 ★ 24 景观样板评审、定样封样 ★ 25 土方造型 ★ 26 硬质基础施工 ★ 27 乔木种植 ★ 分级 序号 节点名称 运行管理部 总师办 计划 设计 管理企业 装饰企业 景观 咨询企业 电子 商务企业 项目企业 三级 28 硬质铺装施工 ★ 29 灌木种植 ★ 30 草坪铺植 ★ 31 施工总承包单位考察 ★ 32 施工总承包单位招标 ★ 33 施工总承包单位