绿洲综合项目现场最完善的管理新规制度甲方.doc

绿洲项目现场最完善管理制度 项目管理制度 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分 岗位职责要求 3 现场代表 3 通常一天工作内容 4 通常一周（一月）工作内容 4 第二部分 工作步骤要求 5 监理例会 5 现场经济签证 5 设计变更 6 施工图纸审查及图纸会审 7 施工组织设计 10 工程进度计划 11 工程项目检验验收 11 隐蔽工程项目检验验收 11 分部分项工程项目检验验收 11 工程项目初验 12 工程项目完工验收： 12 工程完工移交 13 索赔程序 14 工程质量控制方法 14 进度控制方法 16 文件、资料传输程序 16 施工现场文明施工管理 17 第三部分 工程资料管理 18 工程项目资料分类 18 工程项目资料管理职责 19 工程项目资料管理要求 19 工程项目文件资料签收传输要求 19 第四部分 对监理企业推行监理责任监管措施 20 1总则 20 2职责 20 3工 作 制 度 20 第五部分 现场安全管理措施 23 1总则 23 2 职责 23 3 工作制度 23 第六部分 工作步骤 25 现场子分部分项工程验收控制业务步骤 25 隐蔽工程验收程序 28 现场关键分部子分部工程验收操作控制业务步骤 27 完工验收步骤 28 工程月进度款支付 29 承包单位费用索赔申请及签认程序 30 工程完工结算 31 质量控制程序 32 工期控制程序 33 设计变更程序 34 关键材料控制程序 34 安全管理控制步骤 35 重大工程安全事故处理步骤 36 施工管理制度 工程项目现场管理是企业对外窗口，表现着企业形象，需要现场各个步骤人员精诚团结和协作，所以全体工程管理人员必需严格根据本手册相关要求、步骤要求、岗位职责尽心尽责地努力完成工程项目标各项工作任务，特此制订该现场管理工作手册。 第一部分 岗位职责要求 现场工程师 集团企业派驻项目企业施工现场责任人，隶属项目企业管理，负责工程现场建设方日常管理及现场工作安排协调，必需严格遵照项目企业管理制度，努力提升管理水平和工作质量，树立企业良好形象； 依据集团企业同意施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目标现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 依据协议约定、设计图纸及相关规范规程要求，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检验验收，组织进行材料设备进场检验验收，对工程质量负责； 依据集团企业同意工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参与工程现场经济签证、技术核定单确定，确保工程项目成本控制目标实现； 负责进行现场所同管理，严格实施协议要求，确保协议履约完成，协调处理协议实施实施过程中纠纷、索赔等事宜； 负责现场建设方、监理方、承包方之间信息交流、信息传输和信息处理管理事宜； 负责协调处理工程项目施工中设计、施工问题和现场建设方涉外关系； 负责完成现场工作日志正确统计； 负责审核监理工程师现场会议统计、工程项目监理月报和其它文件资料； 项目企业现场工程师要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不停提升自己专业水平和管理素质，立即正确提供工程建设信息。 通常一天工作内容 由项目企业部门责任人主持现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当日工作计划和需要处理问题），落实、完成当日工作计划，深入熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作施工完成情况和需要处理问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当日工作进行小结，填写工作日志。 通常一周（一月）工作内容 参与项目企业召开周（月）例会，对本周（月）工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需企业配合处理问题，尤其要对施工过程中质量问题找出原因及改善方法，针对本周（月）计划分析完成情况及未完成原因，制订具体督促方法，同时制订出下周（月）工作计划。 第二部分 工作步骤要求 监理例会 监理例会通常由总监理工程师主持；每七天定时举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 要求参与人员：总监理工程师、各专业监理工程师、现场各专业工程师、项目经理及各分包商关键管理人员； 内容：听取项目经理（或各承包商）相关本周工程项目标施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题汇报；各专业监理工程师提出意见和要求，现场工程师提出全方面意见和要求；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中不足和承包商存在问题，提出下周工程项目标工作关键点和要求； 监理例会在完成后第二个工作日内，监理工程师必需编写会议纪要，会议纪要要有项目经理（或各承包