燃气轮机行业ab公司全球供应商管理策略之mba研究.doc.docx

燃气轮机行业 AB 公司全球供应商管理策略之 MBA 研究 本文是一篇 MBA 论文，文章在分析 AB 公司现有供应商管理策略的现状和存在问题的基础上，结合供应商管理组织机构的设计，供应商选择和评价方案，供应商战略定位和物料匹配以及供应商管理的实践，提出建立集权化管理，供应商和物料的分类科学匹配，供应商战略关系的建立和动态转化，以及构建内部人员和制度保障措施等，对企业供应商管理策略完善的改善方案和实施追踪。 第 1 章 绪论 选题背景 全球采购是指利用全球资源寻找全球供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。全球采购是在全球范围内优化和资源分配相结合的趋势下的资源分配的综合配置。他们的销售系统，采购系统和供应系统形成了全球供应模式，特别是在许多国际和国际学术界，倡导世界供应商的概念。接下来， 全球运营系统，采购系统等合作等, 这是全球采购的基本趋势。对全球采购供应商的评估主要涉及四个方面：价格, 质量，交付和服务。此外，我们还应该核实供应商所在地的环境，即我们经常说的跨国采购的四个基本 要素，即价值流，服务流，信息流和现金流。据统计，一般来说，制造业成本的 60％到 80％来自外购材料，而劳动力和其他资金在成本中的比例非常低。因此，为了实现链的管理，企业可以通过产品或服务提供商的管理从源头降低成本。美国一家信息管理公司的统计数据表明，有效的供应商管理可以将总成本降低 10％，按时交付率提高 15％，将交付周期缩短25-35％，提高供应商的生产效率 10％。 在机械制造领域，燃气轮机是世界上最难制造的设备之一，因此一直被视为制造业的“皇冠之珠”。基于全球经济一体化加速的背景，以及寻求全球扩张和最大限度利用全球资源的跨国公司的内部要求。 AB 公司在原材料和零部件的供应链中采用的采购和供应商管理战略，使其成为 AB 获得竞争优势的重要战略。 .......................... 研究对象 全球供应链正是在经济全球化的背景下出现的。它围绕着核心企业，通过规划、组织和协调供应商之间的资金流、信息流、价值流和人员沟通，进而寻求在全球范围内建立生产、供应、营销和客户之间的战略合作。作为伙伴关系，最大限度地减少内部消费，提高外部环境或竞争的响应速度， 实现产业链整体效率和效率的优化。成功的供应商管理可以协调和整合供应商的所有活动，最终提高经济运行的整体效率。全球供应商的触角触动了世界的每一个角落，政府、企业来实现共同利益。一些专家预测，二十一世纪世界经济将从企业间竞争转向供应商竞争。燃气轮机是发电设备的高端设备,其技术含量和设计制造难度是所有机械设备中的第一位。首 先，由于公司规模庞大，采购组织在各大国家和地区都有分支机构，因此如何沟通达成一致对待供应商和战略设置，如何整合和充分利用各地区的供应商资源，以及如何有效地沟通和共享资源成为越发重要的问题。全球供应商管理中的信息化是一个迫切需要解决的问题。其次，汇率的波动， 原材料价格上涨、客户年降价、市场整体需求的萎缩等因素不断侵蚀着公司的利润空间。因此，降低采购成本已成为 AB 的核心目标之一，随着全球范围内 AB 的全球扩张，供应商总数迅速增加，但战略合作的供应却不多。因此，如何整合供应商资源，发展合作关系是亟待解决的问题之一。第四，各地采购中心存在“局部复杂”现象。例如，欧洲购买者更倾向于选择来自邻国的供应商，如波兰、捷克和其他国家，北美购买者更喜欢巴西、墨西哥和其他国家的供应商。即使亚太地区的供应商在价格上具有更高的成本优势，它也只能是标杆管理的目标。 ....................... 第 2 章 供应商管理相关理论研究 供应商管理理论概述 供应链管理理论的产生 大量的事实充分证明，现代市场竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的效率的竞争，因为人们已进入二十一世纪的大门。供应链是围绕核心企业，通过控制信息流，物流，资金流， 从采购原材料到中间产品和最终产品。最后，产品由销售网络，供应商， 制造商，分销商，零售商直接运送给消费者，直接交给最终用户。随着市场经济的不断发展，供应链管理已成为现代企业管理的重要管理理念。供应链管理是从系统的角度设计，规划，控制和优化供应链中的物流，信息流和资金流，以最小化成本，提高整体效率，满足客户的需求。它是一种先进的综合管理理念和方法。它贯穿整个供应链组织，并实现管理功能， 如计划和控制。供应链管理（SCM）是通过改善供应链关系来协调和整合所有活动的过程，以实现稳定的竞争优势。供应链管理的主要内容是有效协调供应链网络中的各种活动，即在合适的时间和地点以合适的价格向合适的客户提供合适的产品。供应链管理通常包括客户管理，内部管理和供应商管理。外包作为供应链管理的核心思想之一，是经济全球化的产物。 供应链的建立,往往在很