目标成本调整操作指引.doc.docx

1 1 沈阳某房地产开发有限公司 编号： VKSY-WI-CB006 版号： A/0 目标成本调整作业指引 编制 日期 2003/1/21 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 PAGE PAGE 3 估 估算造价 增加 减少 存档 审核、批准 审核 审核 提出申请 总经理 总经理办公会 经办部门分管理总经理 成本管理部 经办部门 目标成本调整审批流程 审核 目的 加强目标成本管理的规范性，规避成本风险。 适用范围 适用于沈阳某房地产开发有限公司 术语和定义 增减成本项目：根据成本指导书的成本科目发生项目增减，如增减工程项目、增减合同立项(属签证、变更性质的工程内容、合同不在此列)、增加缴费项目等。 增减目标成本单价：指非因市场因素调整目标成本单价，如调整材料选型、品牌、档次，调整常规费率等 职责 公司各部门 提出目标成本申请。 成本管理部 对目标成本调整申请进行审核，并估算造价。 分管总监（副总经理） 对目标成本调整审核并提出意见。 总经理 负责批准《目标成本调整审批表》。 工作程序 当项目发生增减成本项目或增减目标成本单价情况时，经办部门填写《目标成本调整审批表》，并送成本管理部。 经成本管理部同意后，经办部门将《目标成本调整审批表》送分管副总经理、财务总监审批。 经分管副总经理、财务总监同意后，经办部门需将《目标成本调整审批表》报总经理办公会讨论，由经办部门主管领导填写《目标成本调整审批表》相应内容。 将经总经理办公会讨论通过后的《目标成本调整审批表》报总经理批准。 支持性文件 相关记录 《目标成本调整审批表》