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商场年度工作计划范文 200X 年全体建二人紧紧围绕 “差异化经营， 提升品 牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这 两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际 销售完成年度考核计划的 130%，同比增长 15%，所实现的 纯利同比增长 381%。确立了武商建二在青山区域市场的领 先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道 104 个， 淘汰品牌 123 个，调整率达 70% 以上。全场七大品类均实现 20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长 26%和 13%。 两个工程两手齐抓。 “打造 20 个百万品牌” 和 “引进 10 个成 熟品牌”的“两手抓”工程，有 21 个品牌实现了销售