杜邦公司 管 理学案例分析.ppt

封面页：极简风格，突出重点 案例分析 制作：工商101 左华栋 结构组织演变原因 内部 外部 1.管理者自身学智能 2.员工配合协作程度 3.企业生产特点和规模 1.市场需求 2.市场环境变化 杜邦公司 组织结构演变 和各模式优势和局限 单人决策 集团式经营 市场多分部 “三头马车式” 单人决策 优点： 1.免去关于决策的分歧。 2.个人长远规划能得到充分的贯彻与实施。 缺点： 1.局限性。 2.长期发展规划不够科学。 3.需要旺盛精力应对所有事物。 集团式经营 优点： 1.权利高度集中。 2.实行统一指挥。 3.垂直领导。 4.专业分工原则。 缺点： 1.决策花费时间较长。 2.少数服从多数会抹杀某些不被理解的方案。 市场多分部体制 优点： 生产和市场需求建立密切联系。 缺点： 过度分权导致一些情况连执行委员会都不了解。 “三头马车式”体制 1.大刀砍去陈腐惯例。 2.董事会家庭成员越来越少。 3.没专门受训练的成员无发言权。 4.适应日益严峻的企业竞争需要。 5.有效的富有伸缩性的管理工具。 6.经营世界性大规模企业不得不采取的安全措施 阻力在于杜邦家族的继承是否愿意放权 优点 如何打破家族化 私营企业 激 励 机 制 适 当 分 权 善 于 纳 言 国际先进的管理思想 案例分析 感谢您的观看 Sub title Strategy Challengers Forward 3 Introduction 1 2 Strategy 4 Sub title Thanks! 放飛 please let me fly in the sky 放飛 放飛 心情 放飛 幻想 放飛 自由 放飛 那個一直桎梏在籠中的自我 放飛 please let me fly in the sky 放飛 放飛就是遠離城市的喧囂 擺脫日常生活 家庭和事業的羈絆 縱情於山水之間 看不同的錦繡風景 看各地的風俗人文 滿足好奇心 求知欲 增加閱歷 賞心悅目而已 謝謝觀賞 封面页：极简风格，突出重点