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工程项目管理制度 一、工程项目决策管理 医院在工程项目确立之前，必须对该项目的建设规模、投资资金来源、实施时间等进行充分的论证、研究和评审，最后集体决策。保证建设资金的充分发挥作用，提高社会效益和经济效益。 （一）医院工程项目立项。 1、由归口管理部门统一对工程项目提出项目建议书。 2、项目可行性分析论证。由归口管理部门负责组织工程、技术、财务、审计、监察等部门的相关专业人员，对项目建议书的完整性和客观性进行技术经济分析和评审，出具评审意见。 3、重大工程项目要经过医院职工代表大会和工程专业人士进行民主评议，邀请外部专家对项目进行评审，将评审方案进行公示。 4、实行集体决策，必要时提交职工代表大会讨论决定。 （二）确立后的工程项目，应根据国家有关规定进行项目规划报批及项目开工手续报批。 （三）经过审批立项的工程项目，应纳入单位年度预算计划进行统一安排。 （四）建立工程项目决策及实施的责任制度，明确相关部门及人员的责任，定期或不定期地进行检查。 （五）工程项目的讨论与决策过程，应有书面记录，存档备案。 二、工程项目授权批准管理 医院应建立工程项目业务的岗位责任制和严格的授权批准制度，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理工程项目业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。 （一）严禁未经授权的机构或人员办理工程项目业务。 （二）建立不相容岗位分离、制约和监督制度。包括项目建议、可行