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金融板块战略咨询项目进程汇报 五矿金融板块战略咨询项目自 6 月 11 日正式启动以来，目前已经进入第 7 周，接近整个项目预定周期 16 周的一半。整个项目周期可以分为三个阶段： 前 5 周为行业研究和内部诊断阶段， 第 6 周至第 10 周为战略制定阶段，后 6 周为方案细化阶段，主要内容包括组织结构、融资方案、以及实施计划的设计。目前工作已进入第二阶段， 项目组基本上完成了对金融领域所属 7 个子行业的研究和对金融板 块各企业的诊断， 并在此基础上形成了对金融板块未来发展战略和 组织模式初步意见，目前正在与集团领导进行沟通和讨论。 总体而言， 金融板块战略咨询项目进展顺利，如无意外，当可按预定计划于 10 月中旬以前结束。 项目组在第 1 周对金融板块的领导、 总公司各职能部门骨干员工 以及金融板块部分在京的二级子公司负责人进行了深入访谈， 其中包 括对项目领导小组成员的集体访谈 3 次、对职能部门骨干员工的访谈 9 次、对在京二级公司领导和骨干员工访谈 5 次、以及外部访谈 1 次。 通过这些访谈，项目组对集团整体情况和金融板块现状有了整体了解，同时也充分听取了公司内部对所处行业的看法。 第 2 周项目组继续进行在北京的内部访谈， 并对在天津的企业做了深度访谈，同时积极开展外部专家访谈。一周中，共完成内部访谈 15 次，外部访谈 3 次，从而对金融板块的实际状况和所面临的问题有了更加全面和深入的了解， 并对几个金融子行业的发展趋势听取了行业专家的意见。 在项目的第 3 周，项目组成员兵分两路， 一路与五矿项目工作组的同事一道奔赴上海， 对金融板块在上海的企业 （以及在上海的分支机构）做了全面的调研，包括金盛保险、海勤期货、东方期货、实达期货上海营业部、 鑫国联期货上海营业部； 同时也对在上海的相关机构如上海期货交易所、平安保险投资部、太平洋保险等进行了访谈。另一路人马则继续在北京地区展开调研。一周内，共完成内部访谈 15 次，外部访谈 7 次，搜集了大量事实和第一手数据，使得项目组 对行业和五矿金融板块的情况有了更加深入和客观的了解。 项目组在第 4 周重点对前三周的调研成果做了汇总和分析， 初步形成了对各个金融子行业的看法， 并对金融板块的发展方向有了大致的想法。在此过程中， 项目组就期货业务的发展问题与五矿控股的四家期货公司的负责人进行了研讨， 并邀请了外部专家做了 3 次内部研讨；此外，还进行了 2 次内部访谈，以对一些具体问题作进一步研究和探讨。 第 5 周对金融板块在深圳地区的企业做了深入调研， 重点包括金牛投资（及其下属企业） 、实达期货、有色香港证券集团；同时一部 分人员继续在北京的调研和分析。在此过程中，项目组做了 21 次内 部访谈和 7 次外部访谈，并举行了一次内部研讨会。 基于前 5 周的调研结果，项目组在第 6 周围绕金融板块的战略和组织问题展开了密集的分析和讨论， 同时也针对某些具体行业的特殊问题设计了初步方案， 并就初步的结果向集团部分领导和项目领导小组、工作小组成员做了汇报。 集团领导对项目组的汇报内容给出了反馈意见，并对某些紧迫任务做了指示。 这些反馈和指示对项目组接下来的工作起了非常宝贵的指导作用。 第 7 周，项目组继续对金融板块的战略和组织进行设计和优化，并就不断修改当中的结果与项目领导小组进行了深入的沟通， 从而使得方案逐步趋于清晰、 完善和可行。 初步完成的方案预定于第 8 周末的项目中期报告会上向集团领导进行汇报。 上面较为详细地介绍了项目启动以来项目组所开展的各项工作。接下来将对项目组所做出的一些初步结论向大家做一介绍。 首先，金融板块的战略定位是发展成为集团的重要支柱产业， 并对集团贸易业务提供强有力的支持。 为了有效地实现这一战略定位， 金融板块必须成为一个包括多种金融业务的实体。 通过多种组织模式的对比， 项目组认为金融控股公司是最适宜的组织形式。 五矿目前的各项金融业务当中，或者由于其行业发展水平的制 约，或者由于在行业中处于弱小的竞争地位， 或者因为五矿在其中持股很少缺乏影响力， 短期内都难以成为金融板块发展的领头羊， 取得 突破性的进展，对其它业务板块提供有力支持。 在金融控股公司的统一管理下， 将对现有的业务区别处理： 部分作为重点发展行业，需要加大资金、人才和管理的投入；部分继续持有，待机而动；还有部分则短期持有，作为财务性投资，一旦在重点发展方向有紧迫的资金需求，可以变现。 对现有业务结构进行调整的同时， 金融控股公司还要重点做好几 件事：一是高素质人才的发掘、引进和培养；二是建立有效的治理结 构和管理体制； 三是建立高价值的业务组合和良好的品牌形象， 以增 强金融控股公司不可或缺的融资能力。 在项目的随后阶段当中， 项目组将就初步方案在集团内部做大