战略管理第四章战略实施.ppt

一、战略与资源的关系 ? 二、人员管理与战略 ? ? ? ? （一）人员作为资源 （二）人员作为文化与政治环境因素 （三）人员组织 ? ? ? ? 三、信息管理与战略 （一）信息与战略能力 （二）信息与商业模式的转变 （三）信息与组织结构设置 ? ? ? 四、财务管理与战略 （一）财务管理可以提高组织价值 （二）财务管理为战略发展提供资金支持 ? 战略与资源的关系 ? 1 、资源是战略成功的保证； ? 2 、资源变化促进新战略的产生； ? 3 、战略促进资源的充分利用、增加资源； ? 人员管理与战略 ? 战略与人的关系： 人员作为资源 ? 1 、战略能力 —— 关于如何部署、管理和控制 资源的方式；而涉及人力资源则主要关注如何 激励人们在工作发挥最大能力、取得最佳成绩。 ? 2 、人力资源管理的“硬性”和“软性”方法： ? 前者是指将人员视为一种资源，考虑组织如何 运用其体制与程序来获得、使用、培养及留住 人员以保持其战略优势（业绩标准）；后者则 关注人的行为，考虑文化如何促进或妨碍战略 以及如何改变文化。 ? ? 3 、人力资源管理活动促使战略获得成功 的途径 ? （ 1 ）审查评估组织战略所需人力资源需 求，识别将战略所需的人员； ? （ 2 ）为个人和小组设定目标并进行业绩 评价； ? （ 3 ）运用奖励手段，着重考虑实现战略 过程中需要更多的团队工作的事实； ? （ 4 ）招聘是提高组织战略能力的一个关 键手段，特别是在组织需要新能力时； ? （ 5 ）通过一定的机制让组织中具有特殊 技能的人员的知识、技能在组织中传播 为组织不断地培养创新能力； ? （ 6 ）为组织中的成员自我发展提供基础 设施（培训、培养）。 第四章 战略实施 第一节 战略实施模式及组织 （一）教学目的和要求：通过学习本使学生 了解战略实施的模式及成功组织的结构、 组织的流程及两者中如何组合才最佳等内 容。 （二）教学重点、难点：组织结构、流程 （三）教学方法、手段：讲授、案例讨论分 析 （四）教学内容、过程： ? 一、战略实施的模式 （一）战略实施的影响因素 ? （二）战略实施的模式 ? 1 、指挥型 ? 2 、变革型 ? 3 、合作型 ? 4 、文化型 ? 5 、增长型 ? ? 二、战略实施与组织结构 （一）组织结构与战略的关系 ? （二）组织结构的类型 ? 1 、纵向分工结构 ? 2 、横向分工结构 ? （三）企业发展阶段与组织结构 ? ? 战略实施的影响因素 ? 1 、组织结构 ? 2 、资源的管理 ? 3 、企业文化 ? 4 、管理人员的素质、能力 ? 5 、信息沟通 ? 6 、控制及激励机制 ? 战略实施的相关因素 结构 Structure 战略 Strategy 共同价值观 Shared Value 制度 System 技能 Skills 人员 Staff 作风 Style ? 战略实施的模式 ? 1 、指挥型 ? 这种实施模式中，战略是由企业高层管 理人员指挥制定的，即企业高层管理人 员或者亲自参与制定，或者指示战略管 理人员去制定企事业所要采取的战略。 ? 适用范围：相对稳定的小型企业、或者 原有战略、常规战略变化不大的情况下 适用； ? 缺点：不利于调动职工的积极性和创造 性，甚至易遭下属抵抗执行 ? 2 、变革型 ? 在变革型战略实施模式中，企业高层管 理人员要研究并参与战略的实施，为有 效实施战略创造良好的组织环境，进行 一系列的变革（如建立新的组织结构、 新的信息系统、扩大或缩小经营范围等） ? 局限性：不适用于环境多变行业中的企 业，而且由于是自上而下实施，员工很 少参与战略的制定，不利于调动员工的 积极性。 ? 3 、合作型 ? 在合作型战略实施模式中，企业高层管 理人员主要是引导其他战略管理人员充 分发挥他们的智慧，考虑战略制定与实 施问题，提出不同的战略实施，高层管 理人员对其中的重要问题进行协调。 ? 优缺点：由于扩大的参与者，一方面可 以获得准确的、符合企业实际的信息； 另一方面可以调动员工的创造性和积极 性；但方案由于是对不同意见进行综合 协调的结果，缺乏由个人提出方案的创 造性，且可能会错过执行战略的最佳时 机。 ? 4 、文化型 ? 文化型战略实施模式，是在合作型的基 础上，进一步扩大了参与战略制定和实 施人员的范围，让企业基层的员工也参 与者进来 —