运筹学在生产管理中的应用.docxVIP

江苏省某市玻璃有限公司生产两种规格的平板玻璃 ，厚度为8mm与5mm, 该厂已接到2006年第一季度的订单，其中每个月对这两种规格玻璃的需求量如 下表1所示,据估计,本年末这两种产品的库存量分别为 50万平方米与20万平 方米,为保证2006年第二季度的需求，该厂希望第一季度末两种产品的库存水平 分别不低于40万平方米与20万平方米。已知两种产品的生产成本分别为 30元 /平方米与12元/平方米,存储成本分别为0、12元/平方米与0、1元/平方米,生 产与储存两种产品需要占用机器、工人劳动时间与仓库三种资源如下表一所示 ， 而根据预测，该厂明年第一季度可提供的三种资源能力如下表二所示。 表1生产与库存相关数据表 产品 需求量 占用资源 年末 库存 （万 平方 米） 第一 季度 末库 存 （万 平方 米） 生产 成本 （元/ 平 米） 储存 成本 （元/ 平 米） 一月 二月 三月 机器 （小 时/平 米） 劳动 力 （小 时/平 米） 仓库 8mm 规格 100 260 450 0、 14 0、1 0、 、12 5mm 规格 100 260 350 0、 12 0、 08 0、 、1 表2资源能力数据表 月份 可提供资源 机器（小时） 劳动力（小时） 库存（平方米） 1 600 500 2000 2 700 500 2000 3 800 500 2000 那么该厂应如何合理制定生产