自来水管道安装综合项目工程综合项目施工组织设计.docVIP

目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 编制依据 2 第二章 工程概况 2 第三章 工程目标 2 一、工程质量目标: 2 二、工期目标: 2 三、现场管理目标: 2 第四章 施工组织机构 3 一、施工组织机构 3 二、质量管理领导小组 6 三、安全管理领导小组 6 第五章 施工方案 8 二、 施工准备 9 第六章 针对本工程采取方法 18 一、特殊方法： 18 二、季节性施工方法 20 三、质量确保方法 21 四、工期确保方法 23 五、安全生产和文明施工 24 第一章 编制依据 金湖县自来水企业第二水厂配套管网工程：建设路（双楼路—八四大道）工程施工组织设计依据以下资料及相关信息组织编写:　　1．工程设计图纸；　　2．工程招标文件；　　我单位依据上述相关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我单位多年施工实践，由含有丰富施工实践经验和管理经验工程技术人员编制而成。 第二章 工程概况 本工程为金湖县自来水企业第二水厂配套管网工程：建设路（双楼路—八四大道）。 第三章 工程目标 一、工程质量目标: 本工程质量标准为合格。我企业承诺工程质量目标为“合格”，努力争取优良。 我单位要充足发挥本身企业优势，本着“质量就是生命”宗旨，严格根据质量管理模式组织施工，成立过硬项目经理部，全方面推行施工协议及对甲方承诺，确保工程目标实现。　　 二、工期目标: 本工程工期要求：计划总工期为30日历天，我企业投标工期为30日历天。我项目经理部将合理安排施工次序，周密安排周计划和日计划，和监督方亲密配合，确保工程按期完工。 三、现场管理目标: 　　施工现场按文明安全工地标准进行部署和管理，确保工地安全文明施工。四、安全施工目标： 　　工伤事故频率低于2‰,确保无重大伤亡事故，不死亡、不坍毁、不中毒;确保无重大管线损坏事故。落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，坚持管生产必需管安全标准。 第四章 施工组织机构 一、施工组织机构 　　为确保工程能按质、按量、按期完成,成立工程项目经理部,强化施工现场组织管理工作。项目部设在企业司内。本工程实施项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构（见下图）。 1、项目经理部 在施工过程中，我企业将认真落实，落实“安全、质量、速度、效益”八字方针标准，层层分解到人、落实到人。 (1)项目经理： ①项目经理部设项目经理，是工程项目总责任人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。 ②对业主负责。立即落实设计和监理工程师制订技术和管理文件，组织职员认真学习和有效利用。 ③确保根据质量确保手册所要求和承诺去做。 ④加强内部行动统一和团结，调动一切主动原因实现“安全第一，质量第一”方针。 (2)项目副经理：对工程项目经理负责，帮助项目经理全方面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。 (3)项目工程师：对工程项目经理负责，负责施工全过程技术和质量管理工作，负责和甲方工程管理处和设计单位技术工作联络。 2、安全、质检组 安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量确保体系建设和运行负直接责任。分管安全确保和质量确保，其职责关键是全方面管理企业安全质量工作，组织制订经理部安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量确保系统工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量确保纲领过程中，对除财务、后勤以外各部门安全质量确保进行检验、评审。其关键职责是： (1)负责编制和修订安全质量确保纲领，监督纲领有效实施，验证纲领实施有效性。 (2)组织编制和修订安全质量确保文件。 (3)负责对供给商资格评审工作。 (4)负责安全质量确保和安全质量检验接口管理工作。 (5)编制和实施安质组管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门安全质量确保管理程序和实施细则。 (6)实施安全质量计划，参与各项和服务见证点、停工待检点验证和最终验收工作。 (7)负责对不符合质检汇报要求及技术部门提出处理方案进行审核工作，并采取后续行动以确保其得到正确立即地实施。 (8)有足够权力对不满足安全质量要求工作或服务采取行动，包含停止工作并向项目经理汇报。 (9)负责制订培训计划，并按计划对相关工种及相关人员进行培训。 (10)定时向项目经理汇报安全质量情况。 3、施工技术组 (1)设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理汇报工作。 (2)主管施工技术、资料、试验、测量。 (3)编制技术管理文件，不符合项目标处理汇报，质量统计，并对施工全过程进行质量