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舞蹈培训班策划方案 【篇一：舞蹈培训策划方案】 舞蹈培训机构运行方案 背景： 多年，伴随大家物质生活不停改善，更多家长开始重视孩子们爱好培养。伴随时间沉淀，家长认识到了课外培训真正作用是带给孩子愉快、幸福童年，并学会和人交际，培养还孩子团体意识和协作能力，而不只是仅仅限于之前那种竞争关系，单独教育和个人能力提升。 现在，国家也在政策上面加大力度，国家和教育部也逐步将素质教育进行了改善和深入实施，很多学校对学生选择也有了一定素质限制。现在在北京部分优异学校，已经开始要求其学生在入校时必需要有一定专长和爱好爱好。 在物质文明比较发达西方国家，舞蹈或音乐、绘画，早已经成了每一个孩子必需要掌握基础技能之一。 总而言之，现在以至于以后很长一段时间，全国上下针对孩子们专长培训行业全部会有很大发展提升空间。而兰州在甘肃又占尽了天时、地利、人和。兰州本身有很多大学，能够很好处理师资方面问题。而兰州也属于大中型城市，有宽广市场。作为甘肃首府有较其它地方更开放、更便利、更多交流、学习机会。 目标： 1、经过不懈努力和对培训市场认知、掌握，努力打造兰州第一品牌舞蹈培训机构，引导和规范整个兰州舞蹈培训行业； 2、经过认真、负责办校精神，真正帮助渴望成长、进步孩子和家长，让进入本机构孩子真正感受到舞蹈和舞蹈乐趣； 3、经过组织和参与省级和全国各类比赛，使得学习孩子们能经过舞蹈在更多人面前展示风采。 swot分析： 优势： 1、信息资源：能够直接和各类考级总部建立最直接关系，掌握第一手信息和咨询，愈加好和全国其它省市接轨，建立良好合作； 2、优异老师：在选择老师方面，不仅仅是中心自己选择也是学生和家长一个考级组织选择，在老师方面要搭配合理，现有本省教授支撑也有大部分刚出校门以求上进舞蹈小老师努力； 3、教授优势：和各个考级中心建立良好关系，从而使更多教授、大师能够来到中心，为中心同学们和老师们进行指导和交流。 4、严格规程：秉承台湾最成功培训机构规程经验，以严谨体系和优异服务取胜。优异服务更是成功肯定条件。 5、环境舒适：教学环境不一定要多么豪华不过一定是舒适，洁净，有生机，全部孩子们全部很喜爱。区域划分显著，有显著功效性。基础设备完善，进入中心以后，家长和孩子全部会投其所好选择自己喜爱，总而言之，不会让家长或学生走进一个看似堂皇却很无聊场所； 很多家长在选择舞蹈培训中心时候全部会有自己想法和目标。不过不超出多个关键原因，而这些原因也正是一个培训中心所需要最重视和改善。中心要把这些原因放在工作首位，也要把这些原因真正发展成为我们优势，从而因为用户良好口碑来打败其它竞争对手：著名教授、优异老师、勤劳职员、舒适环境、热情服务、丰富活动、严格规程。 劣势： 中心成立和发展是一个全新体系。在现在市场竞争这么残酷环境之下，肯定会碰到很多压力。新中心成立，毕竟是要从新做起，市场份额，著名度也就是中心最大劣势。 所以前期工作要从著名度和市场拥有率来着手，用中心优势循序渐进填补“新”给我们带来劣势。 机会： 现在全国上下正在全力加大素质教育投入，在很多地方，已经把素质教育放在了很关键位置之上。在北京，早在几年之前就已经有很多学校对艺术专长进行了择生限制。而教育部也在全力加大素质教育进行。面对校 园内部那些不规范，不正确，大锅烩教育方法，很多家长已经提出了异议。更多家长选择让自己孩子在校外进行学习和研究。 而兰州校外教育机构也没有一个真正做强做大，绝大部分校外舞蹈培训机构看中也只是眼前利益，没有一个规范正确体系来领导和支撑整个兰州乃至甘肃舞蹈培训产业。 所以，中心把目标定在这个标准之上，在不停努力过程中一定会有更大机会。 威胁： 因为现在体制问题，办学很简单，所以鱼目混杂有很多培训机构出现。另外，还有部分机构已经在甘肃办学很多年了，有很好口碑和群众基础。这些机构有些是经过价格，有些是经过长久坚持，已经把市场瓜分差不多了，所以这是对中心最大威胁。 管理组织架构： 总经理 行政经理 办公室 1、总经理（一人）： 1）负责整体领导工作，审定整体工作计划并对工作进行宏观指导和监督； 2）协调工作运行过程中重大问题； 3）提请聘用或解聘培训中心行政经理、财务责任人。 2、行政经理（一人）： 教务部 企划部 会员部 1) 主持培训中心经营管理工作，组织实施议会决议； 2) 组织实培训中心会年度经营计划和项目方案； 3) 拟订培训中心内部管理机构设置方案； 4) 拟订培训中心基础管理制度； 5) 制订培训中心具体规章。 3、办公室（两人）： 1）行政人员 ① 负责办公室日常办公制度维护、管理； ② 负责办公室各部门办公后勤保障工作； ③ 负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤；