绿色综合项目施工标准体系组织机构及责任制.docxVIP

晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程 绿色施工体系、组织机构及管理职责 晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程项目部 5月10日 绿色施工体系、组织机构及职责 第一节 绿色施工管理体系 为了落实国家建筑节能政策，加强绿色施工指导和管理，本工程成立了以集团企业、下属分企业、项目经理部三级绿色施工领导小组。 分企业设置两级绿色施工管理机构，总体负责项目绿色施工实施管理。一级机构为分企业组织协调管理机构（绿色施工领导组），其组员包含分企业关键人员。二级机构为项目管理实施机构（绿色施工管理小组），关键组员为项目施工管理人员。分企业经理是两级机构绿色施工管理第一责任人。各级机构中任命分项绿色施工管理责任人，负责该机构所包含和绿色施工相关分项任务实施和信息沟通。以管理责任人为节点，将机构中不一样组织层次人员全部融入到绿色施工管理体系中，实现全员、全过程、全方位全层次管理。两级机构均服从于企业绿色示范工程领导小组指挥。 任务分工及职能责任分配：在项目实施阶段对各参于人员管理任务进行分解。管理任务分工应明确表示各项工作任务由哪个人员或部门（个人）负责，由哪些人员或部门（个人）参与，并在项目实施过程中不停对其进行跟踪调整完善管理。 一、企业绿色施工指导小组 企业成立了以总指挥为组长绿色施工指导小组 组长：温刚（总指挥） 副组长：张德良（总工程师）、崔富强（副总指挥）、白恩泽（分企业经理） 组员：李会斌（项目经理）、石夏阳（一标项目经理）、李延军（二标项目经理）、杨德福（三标项目经理）、李培旭（四标项目经理）、王敏强（五标项目经理）、褚双义（六标项目经理）、邓康康（七标项目经理）、崔波（一标项目总工）、杜海鹏（二标项目总工）、曹晓忠（三标项目总工）、王晋峰（四标项目总工）、闫龙（五标项目总工）、周乐庭（六标项目总工）、王文国（七标项目总工）、张文杰（技术中心）、郭增峰（工程监控中心）、郭关良（工程监控中心）、张元春（企管中心）、陶宁（企管中心）、杨菽涵（工会） 温刚（高工） 总监办（工程师） 崔富强（工程师） 张德良（工程师） 李培旭（工程师） 白恩泽（工程师） 总体思想教育 日常监督考评 协议节省条款 节省方法核实 生活节水 节电管理 方案优化 评定纠错 技术节耗 绿色环境保护 新材料 新工艺 材料员 水电工长 施工员 图纸复核 现场管理 进场检验 限额领料 节电控制 节水控制 二、分企业绿色施工指导小组 分企业成立了以分企业经理为组长绿色施工服务小组 组长：白恩泽（分企业经理） 副组长：仝俊峰（分企业总工程师）、李培旭（分企业生产经理）、杨翊（分企业工会主席） 组员：莫红霞（分企业核实经理）、王能静（工程科科长）、史文娟（材料科科长）、韩宝良（工程科科员） 白恩泽（高工） 白恩泽（高工） 驻地监理 王晋峰（工程师） 李培旭（工程师） 韩宝良（工程师） 莫红霞（工程师） 职员思想教育 日常监督考评 协议节省条款 节省方法核实 生活节水 节电管理 方案优化 评定纠错 技术节耗 绿色环境保护 新材料 新工艺 材料员 水电工长 施工员 图纸复核 现场管理 进场检验 限额领料 节电控制 节水控制 三、项目部绿色施工管理小组 项目部成立了以项目经理为第一责任人，项目管理人员为组员绿色施工管理小组。 组 长：李会斌（项目经理） 副组长：唐武强（项目总工程师）、石夏阳（一标项目经理）、李延军（二标项目经理）、杨德福（三标项目经理）、李培旭（四标项目经理）、王敏强（五标项目经理）、褚双义（六标项目经理）、邓康康（七标项目经理）、 组 员：崔波（一标项目总工）、杜海鹏（二标项目总工）、曹晓忠（三标项目总工）、王晋峰（四标项目总工）、闫龙（五标项目总工）、周乐庭（六标项目总工）、王文国（七标项目总工）、荣鹏飞（施工员）、李雪飞（施工员）、王扬（施工员）、麻斌（施工员）、李玉展（施工员）、李智煌（安全员）、郭建升（质量员）、化定虎（材料员）、李旭君（预算员）、牛敏（预算员）、刘红霞（预算员）、刘亚卿（资料员）、王会（资料员）、李海霞（试验员）、王舰（试验员） 李会斌（高工） 李会斌（高工） 杨德福（工程师） 唐武强（工程师） 李培旭（工程师） 李延军（工程师） 石夏阳（工程师） 职员思想教育 日常监督考评 协议节省条款 节省方法核实 生活节水 节电管理 方案优化 评定纠错 技术节耗 绿色环境保护 新材料 新工艺 材料员 水电工长 施工员 图纸复核 现场管理 进场检验 限额领料 节电控制 节水控制 第二节 绿色施工管理职责 一、企业绿色施工指导小组职责： 温刚：绿色施工项目实施总指挥； 张德良：绿色施工项目实施总策划； 崔富强：绿色施工项目实施总策划； 白恩泽：项目绿色施工统筹管理； 张文杰：绿色施工项目技术方法策划和监督检验； 郭增峰：绿色施