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精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 改善提案激励制度 1目的 1.1不断优化质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，提升安全，为 公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织， 增强企业体质，提升竞 争力； 1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工 作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成 持续改善的习惯。 2适用范围 青岛普路太工贸有限公司全体部门。 3关键名词解释 3.1改善：改表示变化之意，善表示良好之意。使原来的状况变得好些，用以持 _ 续不断的改进工作方法和提高人员的效率等； 3.2原创性：他人未做过的，采用的技术和管理方法具备独特性； 3.3推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）需要在本部门或公司 推广应用； 3.4排他性：案例不得重复提报； 3.5非职责性提案：此条仅与开发、研发相关部门有关，即开发、研发工作任务、 分内的创作不能作为改善提案，属本职； 3.6未执行性提案：因管理不到位或其他原因导致应该执行而未执行，现在又提 出需要执行的提案。 4指导原则 4.1年度提案改善成果列入各部门绩效考核考评； 4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3严格按照《改善提案申请书》格式填写，审批。 5职责权限 5.1改善提案推动委员会组成及工作职责； 职位 负责人 职