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{财务管理财务报表}苏宁云商财务报表分析  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 公司简介3 第一部分：战略分析3 一、行业分析：3 1、波特五力模型3 2、PEST分析法5 二、竞争战略分析6 1、概况6 2、SWOT分析模型6 3、风险评估6 第二部分：报表分析8 一、资产负债表分析8 1、审计信息和勾稽关系8 二、融资活动分析12 1、资产负债表总体分析12 2、重点科目分析16 三、投资活动分析17 1、资产总体分析17 2、资产负债表具体分析18 四、苏宁利润表分析21 1、利润表水平分析21 2、重点项目分析23 五、现金流量表分析26 1、现金流量的水平分析26 2、投资资活动现金流27 3、融资活动产生的现金流29 4、现金流量的结构分31 5、现金流量的变动原因分析34 结论36 第三部分：财务效率分析37 一、偿债能力分析38 二、盈利能力分析41 三、营运能力分析43 公司简介 苏宁云商集团股份有限公司总部位于南京，是全国领先的商业服务企业，依托于覆盖全国的线下连锁网络以及线上电子商务平台，为广大消费者提供“随时、随地、随需”的品质购物体验。 苏宁云商旗下除了大众知悉的苏宁易购，还有专业打造O2O模式的母婴红孩子，日本LAOX,PPTV客户端等业务。近几年苏宁云商加大移动端，PC端、TV端在门店的运用，形成了“电器、超市、母婴、物流、售后、金融”的一体化生产模式。 第一部分：战略分析 一、行业分析： 1、波特五力模型 1.现有公司间争存： i.产业竞争对手 从2015年的连锁企业排名来看，在线下部分苏宁很有优势，超过国美上升为第一，主要竞争对手是国美和带家电销售的超市。 2015年电商排名，苏宁易购位列第五（这部分增加电商争斗内容，苏宁京东大战以及猫宁合作，材料见上面） 2015年母婴市场红孩子属于中间层，其影响力没有主要从事母婴是其他电商和平台大，但是苏宁选择与万达合作开设了很多万达实体体验店（材料见上面苏宁万达联谊部分） 2015年视频播放软件排名，PPTV目前播放量未入前十，但是其搜素量可观。 苏宁主要目标是进军智能电视，建立“内容+硬件”的生态圈，需要大量技术投入。 总体看来，作为商业服务企业，苏宁云商在其大环境里还是有一定优势的。其产业发展较为稳健。 ii.公司内部竞争 苏宁云商的主要控股方实质上是张近东，公司股权变动自公司2004年上市以来一直发展稳定，没有大的变动。 2.潜在进入者 目前没有法律市场等许可限制；潜在竞争者均为较大规模企业。,几家龙头企业已渐渐巩固住了自己的地位,新的竞争者已很难再进入,此外,随着国美并购大中的完成,目前整个行业从总体上来说也越来越趋向于寡头垄断,整体竞争格局也更加稳定。 但是家电零售业来自国外的竞争压力将加大。像家乐福、沃尔玛等国际著名品牌渠道与专业家电连锁渠道都急于在我国选点开店。国外渠道拥有全球数量众多的连锁店面、成熟的流通业运营经验以及丰富的资金流，这都将对本土品牌渠道造成极大的竞争压力，这种压力要远远大于本土大商场的压力。 3.替代品 家电业短时间内不会被替代 母婴产业由于国内母婴企业信誉问题，被海淘代购替代性高 视频产业目前主要是要优化使用感，不然也容易被替代。 4.供方 由于家电零售业的公司较多，主营家电销售的连锁店也多，虽然由于企业大有进货优势，但是由于现在科技更新快，其存货也很多，滞销产品也多。 在线上，截至2015年末，北京、广州、南京一期三个自动化仓库改造投产，南京二期、上海、沈阳自动化拣选中心建成投入使用，西安、杭州、武汉、成都等6个自动化拣选中心在建；30个物流区域配送中心建成投入使用，石家庄、太原、南宁、兰州等12个物流区域配送中心在建，并完成了23个物流区域配送中心土地签约储备。截至2015年末，公司拥有物流仓储及相关配套总面积达到455万平方米。 近日，苏宁还收购了天天快递，其物流能力将大大加强。 我们认为现阶段的苏宁物流不存在问题，主要问题是与各供用商间的合作问题。 5.买方:消费者的选择主要是一个价格，一个品质。 家电产业： 由于家电零售业的公司较多，可供客户选择的家电销售企业也较多，此外家电产品种类较多，产品差异小，客户对价格较敏感。所以，家电零售业与购买方的议价能力较弱。虽然家电的更新周期较长，但是现在对家电的需求还是有的。 母婴市场潜力巨大，开放二胎政策以后母婴市场的消费群体将明显增加，但是这部分群体对质量与价格的要求往往最高。 PPTV的客户端受众将增加，做好高技术网络电视将很大程度的推广其品牌。 再者，其实价格的吸引并不长久，就2015年年报来看，苏宁线上收入增长主要依托双十一与双十二，而且就其客户端APP普及来看，以门店推广和广告推广为主，虽然有效果，但就影响力来说在家电方面不及京东在母婴方面不