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建立公司 5S 檢查項目及評分表 ﹒
各部門 5S 工作组成员對各部門實行審核 ﹒
每月公司 5S 檢查一次 ﹐檢查過程中按照缺失當面确認原則 , 記錄缺失 ﹐部份缺失項目采用照像方式以便檢討
缺失項目將在周例會上予以檢討并作 5S 缺失改善追蹤表 ﹒;实施5S的方法-----案例(计划部分);实施5S的方法-----案例(计划部分);5S活动培训;实施5S的方法;3.确定5S工作重点(续)
3.1.2明确整理重点
人流
工时定额:定额饱满、人员流动小、秩序良好
工艺纪律:坚守工艺流程,顺序传递,防止折返
劳动纪律:按时上下班,消除串岗,扎推,不做与工作无关的事情;3.确定5S工作重点(续)
物流
具有流动性的物品、物件
原材料、半成品、成品、废品、废料
使用中的工艺装备
停用、报废的设备、设施
运输工具
器皿
信息流:更改的设计、工艺文件、生产计划;实施5S的方法;实施5S的方法;实施5S的方法;实施5S的方法-----案例(整理方法);车间整理要点;仓库整理要点;实施5S的方法-----案例(整理方法);实施5S的方法;
区域定置线:一般已黄色线表示
通道宽度:以卡板或拖车的宽度加一定的间隙
货物隔离线宽度:以一人能通过的宽度为宜
机台隔离线:考虑作业员通道和运输工具通道
作业台隔离线:考虑作业员通道和运输工具通道
通道内严禁推放物品
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