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集成项目经理培训笔记 系统集成项目管理工程师 培训笔记 软件事业部 2011-8-25/8.27 第 1 页 集成项目经理培训笔记 目录 1 第一讲 项目管理基础5 1.1 项目 5 1.1.1 项目5 1.1.2 项目目标5 1.1.3 目标制定的SMART 原则 5 1.1.4 信息系统集成项目5 1.2 项目管理 5 1.2.1 项目管理5 1.2.2 项目管理的特 5 1.2.3 项目管理的知识体系5 1.3 项目组织管理 6 1.3.1 组织结构类型6 1.3.2 项目组织类型的选择6 1.4 项目经理 6 1.4.1 项目经理的地位6 1.4.2 项目经理的责任6 1.4.3 项目经理的角色6 1.4.4 项目经理的影响力6 2 项目生命期和项目过程6 2.1 项目阶段和项目生命期 6 2.1.1 项目阶段6 2.2 项目生命期的特 6 2.3 项目管理过程 7 2.3.1 项目过程7 2.3.2 项目管理过程组7 3 项目立项与招投标管理7 3.1 立项管理 7 3.2 可行性研究概述 7 3.3 项目可行性研究的原理和方法 7 3.3.1 头脑风暴法7 3.3.2 德尔菲法7 3.3.3 静态评价方法7 3.3.4 动态评价方法7 3.3.5 不确定性分析7 4 项目整体管理8 4.1 项目整体管理概念 8 4.2 项目整体管理 8 4.2.1 项目启动8 4.2.2 制定项目范围说明书8 4.2.3 项目收尾8 第 2 页第 2 页 集成项目经理培训笔记 5 项目范围管理8 5.1 产品范围与项目范围 8 5.2 项目范围管理 8 5.2.1 编制范围管理计划8 5.2.2 范围定义8 5.2.3 创建 WBS8 5.2.4 范围确认9 6