房地产公司常用表格2.pdfVIP

1.1 工作任务单 工作任务单 种类 / 级别： □加急 □普通 □提前知会 编号： XXDC-C-L-O-042 由 （部门）至 （部门） 下单时间： 下单人： 任务主题 工作内容 要求完成时间 下单部门负责人意见： 接单部门负责人意见 ： 副总经理意见： 接单人 接单时间 完成任务资料移交： 完成情况： □准时完成 □提前完成 □未准时完成 未完成原因： 回单时间 回单人 下单部门签收 工作效率 工作质量 工作态度 总分 签名 10 20 10 20 30 40 10 20 30 分数（ 100 分） 30 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 接单部门自评 下单部门评分 总经理评语： 最后得分： 注： 1、每张“工作任务单”只有一个下单部门、一个接单部门和一项工作。 2、下单人和接单人必须在相应栏上填清有关内容，下单人在接单人签收完毕后复印留底备查。 “工作 任务单”由各部门文员统一编号、传递、保存，文员在每月最后一天统一收集整理本部门发出的、 已完成的“任务单”交行政部。 3 、“工作任务单”若下发给同“板块”部门（如工程板块、销售板块等） ，由部门负责人加具意见即 可实施，若跨“板块”工作，则需接单部门负责人及主管副总经理加具意见后方可实施。 4、下单部门文员需跟踪任务单的实施情况，若超过计划完成时间 3 天仍未回单，下单部门文员需立 即向经理汇报，由经理协调处理，若超过计划完成时间 7 天仍未见回单，则向常务副总经理汇报。 5 、任务完成后，立即向接单部门负责人或主管副总经理汇报，由接单部门文员把“工作任务单”送 交下单部门、主管副总经理作出评分及评语后，交公司行政部存档。遗失“任务单”的部门 /人作为未完成 工作处理。 承包单位 : 工作内容 : 合同编号 : 合同造价 : 成本归类： 第一期 : 第二期 : 第三期 : 金额大写： 万 仟 佰 拾 元 角 分 金额大写： 万 仟 佰 拾 元 角 分 金额大写： 万 仟 佰 拾 元 角 分 审核依据 第四期 : 第五期 : 第六期 : 第 一 金