TCL文化发展公司财务人员岗位职能职责.docVIP

TCL文化发展企业财务人员岗位职责 企业财务部岗位设置 为了有效行使企业财务部部门职责，企业财务部门需设置财务部长、核实会计、财务会计岗位，具体组织结构以下： 财务总监 财务总监 财务部长 财务部长 核实会计财务会计 核实会计 财务会计 各企业应依据工作需要，本着“高效、精简”标准，根据各职能岗位职责要求配置适宜人员。在不违反内部牵制标准和影响工作顺利开展前提下，能够实施兼岗。 二、企业财务部岗位职责 （一）、财务部长岗位职责 在企业总经理、财务总监领导下，负责组织和领导企业系统内财务人员开展财务管理和会计核实工作。 负责企业系统内财务队伍建设，并会同人力资源部门对财务人员进行绩效考评。 复核子企业报送相关资料，帮助企业总经理制订对下属子企业经营授权书，并有权对授权调整提出意见。 负责依据国家及总部相关管理制度要求，在企业范围内建立和健全相关财务管理和会计核实制度及实施细则，并组织落实。 领导下属子企业内控建设，规范下属子企业会计核实，督促子企业按集团要求立即上报会计报表，对会计信息立即性和真实性负担管理责任。 负责在企业系统内组织实施收支两条线和目标预算管理，严厉财经纪律，对子企业货款安全和回笼情况负担管理责任。 对子企业实施风险监控，指导子企业开源节流，优化资金占用。定时对企业及下属子企业经营情况作出经济分析，为企业总经理提供决议支持。 负责税务协调，配合银行、税务、中介机构和审计部了解、检验和审计工作。 负责协调和企业其它部门关系。 保守企业商业秘密。 (二)、核实会计岗位职责 在财务部长领导下，负责企业会计核实工作，负担对应财务管理职责。 落实实施国家会计法规和集团、本企业制订会计制度及实施细则。 负责设置核实帐薄体系，帮助仓管、售后服务、业务等其它部门建立必需台帐。 规范会计基础工作和核实步骤，认真审核原始凭证，正确编制记帐凭证，正确登帐。 依据经营授权书和其它管理制度实施财务监督，对超权限，在得到对应授权单位书面同意后方可办理财务手续。 立即进行入库单和采购发票查对，按要求进行存货和销售成本核实。月末，在财务主管组织下，进行存货盘点和帐帐、帐实查对工作，对差异事项立即作出处理。 负责往来款项对帐并加强欠款催收工作。 严格费用单据审核， 按要求进行费用控制。规范费用业务帐务处理，开展费用分析。 按企业核实制度要求进行固定资产折旧、福利费、工会经费、教育经费、预提费用、及各项准备计提，和待摊费用摊销。 依据企业会计制度要求正确进行企业利润和分产品损益核实，不得人为调整利润。 立即编制本部会计报表报送集团，并负责编制企业合并报表。 依法进行税务事项会计处理和纳税申报工作，严格增值税发票管理。 负责会计凭证、帐簿、财务会计汇报和其它会计资料等会计档案管理工作。 （三）、财务会计岗位责职 1、帮助财务部长建立财务管理和会计核实制度及实施细则。 2、负责组织各企业编制预算，依据各企业预算进行汇总编制全方面目标预算。对整个企业预算控制、实施情况及成本、费用进行分析，深入挖潜，提升费用功效，为企业领导提供决议支持。 3、负责对企业财务情况和经营结果进行分析，为企业领导作出决议提供依据。 4、负责对存货、应收、应付款项、固定资产等资金组织实施规范有效财务管理，负担对应财务监督职责。 5、负责落实各项制度，并不定时检验其实施情况，指导和督促子企业加强流动资金管理，提升资金周转速度和费用功效，优化资金占用。 6、负责协调和配合集团及相关部门、机构审计检验工作。 7、负责和各部门进行业务沟通。 8、负责集团上报资料搜集和编制。 9、保守本单位商业秘密。 三、子企业财务岗位设置 为了有效行使子企业财务部门职责，子企业财务需设置财务经理、核实会计、出纳岗位，具体组织结构以下： 财务经理 财务经理 核实会计出纳 核实会计 出纳 各子企业应依据工作需要，本着“高效、精简”标准，根据各职能岗位职责要求配置适宜人员。在不违反内部牵制标准和影响工作顺利开展前提下，能够实施兼岗。 四、子企业财务岗位职责 （一）、财务经理职责 1、在企业财务部部长直接领导下，负责组织和领导本企业财务工作，提供规范化、标准化财务管理和会计核实服务。 2、负责制订本企业财务岗位职责，进行岗位考评，确保企业财务工作落到实处。 3、负责落实实施国家财经法规和集团、总企业各项管理制度及实施细则。 4、负责企业内控建设，规范会计核实，如实反应财务情况和经营结果，按集团要求立即报送会计报表，对会计信息真实性和立即性负担直接责任。 5、依据经营授权书及相关管理制度，对经营活动进行财务监督。对超权限事项，在得到上级授权单位书面同意文件后，方可办理财务手续。 6、负责组织编制目标预算，实施预算控制，进行