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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-39 页码PAGE SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准：目标类指标(3)正式版 SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准：目标类指标(3)正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准：目标类指标(3)正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准：目标类指标(3)　　28、新产品项目的立项与管理 4分　　指标解释：根据公司新产品发展规划和各事业部申报的新产品立项计划，对被考核部门督促、落实、支持与配合事业部完成新产品立项任务和进度管理所进行的一种考核方法。　　数据来源：由公司总裁和分管领导根据被考核部门新产品项目管理的基础资料和完成的立项项目数情况进行考核打分。考核数据在考核期后7日内送人力资源部汇总。　　衡量标准：　　1)定期与各事业部进行新产品项目立项沟通，帮助事业部完成新产品立项，立项12项以上　　本条得3分　　未能提供与各事业部定期进行新产品立项沟通的详细资料，减 1分　　事业部立项遇到困难需要支持配合时未能及时指导帮助，每次减 1分　　新产品立项低于考核指标12项，每缺一项减 0.5分　　2)及时跟踪、掌握新产品立项项目实施进度，推进立项项目的按期完成 本条得1分　　对新产品立项项目实施进度不了解，每出现一次减 1分　　因本部门管理不严，致使新产品立项项目完成进度脱期，减 1分　　29、控制降低质量成本 4分　　指标解释：是对被考核部门控制降低质量成本的管理措施和实际取得的效果进行考核的一种方法。　　数据来源：由公司总裁和分管领导根据被考核部门实施质量成本管理的成效考核打分。考核数据在考核期后7日内送人力资源部汇总。　　衡量标准：　　1)制订降低质量成本措施和办法，指导、帮助事业部建立基础资料 本条得2分　　在推进质量成本管理过程中缺少可行的措施和办法，减 2分　　事业部对质量成本管理基础资料收集整理汇总的方法和要求不清楚，减 1分　　2)建立质量成本统计与分析检查制度，掌握质量成本第一手资料 本条得2分　　未定期对要求建立质量成本统计资料的部门进行检查、考核，每缺一部门减 1分　　未掌握公司主要产品质量成本主要支出情况，每项产品减 0.5分　　30、保持质量体系的有效运行 4分　　指标解释：是对被考核部门负责管理的质量体系的运行与持续改进，外审检查结果等进行考核的一种方法。　　数据来源：由公司总裁和分管领导根据公司质量体系运行与外审结果考核打分。考核数据在考核期后7日内送人力资源部汇总。　　衡量标准：　　公司质量体系按标准有效运行，外审无严重不合格项 本条得4分　　公司质量体系运行存在一些问题，外审有1项严重不合格，减 2分　　公司质量体系运行存在问题，外审有2项以上严重不合格，减 4分　　31、产品管理显效 4分　　指标解释：是对被考核部门在产品管理过程中，辅导帮助各事业部产品达到市场准入要求和产品抽检合格率等情况所进行考核的一种方法。　　数据来源：由公司总裁和分管领导根据公司产品质量管理效果考核打分。考核数据在考核期后7日内送人力资源部汇总。　　衡量标准：　　1)公司全部产品达到市场准入要求，重要、重大产品抽检合格率100% 本条得3分　　部分公司产品未达到市场准入要求，每一项产品未达到准入要求减 2分　　重要、重大产品抽检合格率低于100%，每次抽查出现一个产品合格率低于100%，减 2分　　2) X月份前完成产品条形码 本条得1分　　X月份前未完成产品条形码， 本条不得分　　32、降低采购、外协成本 12分　　指标解释：按照公司采购集中管理新模式，对被考核部门降低采购和外协成本目标值完成情况进行考核的一种方法。　　数据来源：由公司总裁和分管领导根据采购部门提供的原始数据和财务票据的抽查核对进行考核。考核数据在考核期后7日内送人力资源部汇总。　　衡量标准：　　剔除原材料调价等因数，采购和外协成本同比下