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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-88 页码PAGE PX股份公司员工绩效管理办法正式版 PX股份公司员工绩效管理办法正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. PX股份公司员工绩效管理办法正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　PXX股份有限公司文件　　PX股份公司员工绩效管理办法　　一、原则和目的　　(一)原则　　1、以绩效管理促进公司和员工绩效不断提升原则;　　2、绩效管理工作的差异化原则;　　3、强调绩效考评的客观、公正、公平原则;　　4、加强绩效改进指导原则。　　(二)目的　　1、不断提高员工的工作执行能力和工作绩效，促进公司的经营管理水平的持续提高;　　2、为培训、晋升、薪酬分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据;　　3、强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧，提高组织的管理绩效;发挥绩效管理对经营管理的目标引导、过程控制、业绩改善等积极的作用;　　4、通过对考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的积　　极心理环境;　　5、为员工的职业生涯发展提供切实的基础和公平的机会，使他们始终保持与公司发展同步的职业适应能力。　　二、绩效管理工作的组织及实施　　(一)工作流程　　考核目标的设置→考核培训→考核资料收集→考核评价(考核面谈)及绩效改进指导→结果处理　　(二)组织实施部门　　1、公司考评组　　(1)公司考评组成员　　组长：公司总经理　　常务副组长：公司人力资源分管领导　　常任成员：公司全体分管领导、人力资源部负责人、财务部门负责人、公司办公室负责人、监察部门负责人。　　由人力资源部派1人作考核记录。　　公司考评组日常工作由人力资源部承担。　　(2)公司考评组职责　　①、预审人力资源部提出的半年考评方案和年度考评方案;　　②、监督、检查各部门月度考评是否按本管理办法执行：考评是否公正、公平，考评程序是否符合规定，考评结果的处理是否符合规定;　　③、负责实施中层干部半年考评工作及年度考评工作，并对考评结果进行处理;　　④、负责对高中层干部实施月度考核，考评结果将由公司相关部门予以处理;　　⑤、主持对各部门在实现年度经营管理目标任务过程中的表现进行评比，组织年度各类奖惩项目的评比。　　2、人力资源部　　在绩效管理工作中的职责(组织、协调、检查、指导、承办)：　　(1)负责建立员工绩效管理体系，拟订公司绩效管理办法;　　(2)负责拟订公司各阶段的各类考评操作方案;　　(3)组织、协调公司各部门对员工绩效管理办法进行培训;　　(4)在公司考评组的领导下，组织、检查各部门的绩效考评工作，对各部门实施绩效改进工作予以指导;　　(5)对各类考评结果进行统计分析，统一对考核结果进行处理。　　3、各部门　　在绩效管理工作中的职责：在公司考评组的统一安排和人力资源部的指导协调下，(部门负责人)对本部门员工实施绩效考评。　　(1)通过上下互动、员工参与的方式，对本部门的工作目标进行分解，连同工作标准、工作职责、工作规则/程序、工作态度、工作技能要求等一起落实到每个员工;　　(2)为促进部门工作绩效的改进，从工作方法/技能/技巧、工作态度方面，对每个员工进行指导和培训，并作好记录(考评资料的收集);　　(3)通过考评面谈的方式，对员工的月度绩效进行评价，共同分析当月工作的成绩和不足，制定改进目标和方法措施并不断予以跟踪和指导;　　(4)按公司的统一安排，协助推进考评结果的处理实施。　　(三)月度考核与(半)年度考核　　公司根据员工的层次及种类实施差异化的绩效管理，以月度考核与(半)年度考核相结合的方式促进公司整体及员工绩效的提升。　　1、月度考核　　(1)、高中层管理人员的月度考核　　由公司考评组统一组织对高中层管理人员实施月度考核，人力资源部承办。　　(2)、普通员工的月度考核　　在人力资源部的统一协调、指导下，各部门对下属员工实施月度考核。　　各部门普通员工的平均成绩不得高于该部门