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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-58 页码PAGE TS16949程序文件：APQP控制程序正式版 TS16949程序文件：APQP控制程序正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. TS16949程序文件：APQP控制程序正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　TS16949程序文件:APQP控制程序　　1.目的　　为产品开发创造最佳作业条件，确保新产品开发顺利进行，保证产品质量，满足客户要求。　　2.范围　　适用于本公司与整机厂相关的客户的新产品和更改产品的开发和准备。其他客户有要求时也可采用。　　3.组织和职责　　3?1组织　　横向协调小组成员组成：技术部、生产部、业务部、采购部、磨削车间、装配车间、质量保证部(必要时分供方和客户代表参加)。由管理者代表任组长。　　3?2职责　　3?2?1技术部:产品图样、工艺文件、检验卡片、工装图样、技术规程、FMEA、设备配备、工艺装备准备和加工、PPAP的设计和编制;参与小批量试生产和第一次批量生产工作，接受客户提供资料。　　3?2?2生产部：　　a) 磨削车间：小批量试制和第一次批量产品的加工。　　b) 装配车间：产品装配。　　3?2?3检验组：产品质量检验和监督;　　3?2?4计量室：MSA。　　3?2?5业务部：市场开发、产品订货、用户服务、接受客户提供资料。　　3?2?6采购主管：物资采购，外购件、外协件采购。　　3?2?7以上职责划分未尽事宜，由横向协调小组长分派。在产品开发阶段横向协调小组应定期举行会议，检查工作进度。横向协调小组对外负责与客户及分供方进行联系，对内与相关部门进行协调，以保证产品开发顺利进行。　　4.定义　　4?1横向协调CP：Advanced Product Quality Planning Control Plan 产品质量先期策划和控制计划。　　4?2FMEA：Failure Mode and Effects Analysis 失效模式及后果分析。　　4?3MSA：Measurement System Analysis 测量系统分析。　　4?4SPC：Statistical Process Control 统计过程控制。　　4?5PPAP：Production Parts Approval Process 生产件批准程序。　　5.工作程序　　5?1开发计划批准：　　5?1?1当市场和客户有开发需要时，由业务部取得相关资料，如订单、报价、样品、规格书、图样等，并以新产品设计(试制)任务书交给技术部。　　5?2技术部接到任务书后，横向协调小组召开会议，进行开发可行性评估。　　5?2?1横向协调小组进行可行性评估，应考虑以下内容：　　a) 生产能力是否满足要求;　　b) 开发时间、日程要求;　　c) 工程要求(工序能力等);　　d) 质量要求：　　e) 投资要求;　　f) 单位成本：　　5?2?2可行性评估结果填写《横向协调小组可行性承诺报告》，呈报总经理核准。若结果判定可行，则由业务部进行报价工作;若判定不行，放弃开发，由业务部通知客户。　　5?2?3若评定结果认为应改进设计或修改部分技术要求方可达到客户要求时，则由技术部与客户联系协调，协调结果应重新评估开发可行性，工作程序同5.2.1~5.2.2(若不能协议一致，则放弃开发)。　　5?2?4评估可行的计划项目经业务部与客户报价、议价取得开发授权后，技术部应开始组织产品开发，并制订《横向协调推行计划表》和《工装开发进度表》。　　5?2?5开始进行产品开发和制订开发进度表时，技术部应利用APQP手册建议的《新设备、工装和试验装备检查清单》进行对照，以确保影响开发进度的各项活动均已纳入开发进度表中。　　5?3样试(小批量试制)准备阶段　　5?3?1技术部根据进度表将工装图样、外协件、配件技术文件分发给合格分供方和有关部门制造。由设备和采购科按开发进度表进行催交和供货，并将实际进度反映在进度表上。　　5