xx鞋业有限公司质量手册：生产工作环境控制程序正式版.docxVIP

管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-71 页码PAGE XX鞋业有限公司质量手册：生产工作环境控制程序正式版 XX鞋业有限公司质量手册：生产工作环境控制程序正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. XX鞋业有限公司质量手册：生产工作环境控制程序正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　XX鞋业有限公司质量手册:　　主 题 第7.5章 生产工作环境控制程序　　1.目的　　确保工作环境有序、清洁，能满足生产和服务运作的要求。　　2.适用范围　　适用于本公司所有部门、车间、班组或工序的环境管理，包括文明生产。　　3.职责　　3.1各部门、车间负责现场环境的管理。　　3.2行政部负责公共区域的管理，组织相关部门对工作环境进行检查。　　4.措施和方法　　4.1现场定位：对工作环境中现场进行定位。　　4.1.1定位对象　　工作现场实行定位管理。定位管理的对象是人员、设备、工具器具、物料、产品。　　4.1.2人员定位　　1)每台设备和每道工序操作者定位，即机台等生产设备均固定，车间班组人员定点定位，固定工作场所，关键的工序和设备只能由经行政部和车间课长考核合格的上岗人员持证上岗。　　2)人员定位时，车间班组招聘人员必须是经过行政部面试和责任部门操作考核合格人员，持公司的厂牌上岗。　　4.1.3设备定位　　冲裁机台、帮面针车机台、成型流水机台等设备定位，同时明确用哪些设备来完成相应的产品或工序。　　4.1.4物料、产品定位　　1)物料在加工前或加工后应放在指定的位置，并保管好原有标识。　　2)完工后的成品、半成品应放在指定的料架、区域或流水线上，并对料架及区域进行标识。　　3)物料、半成品、成品应有序的摆放、堆码，并防磕、碰、撞或划伤。　　4.1.5工具器具定位　　1)工具、器具摆放应合理，不应妨碍操作和物料、半成品搬运，如帮面的剪刀、针线等必须固定摆放。　　2)工具器具应清洁，不得污染使用材料。　　4.2现场文件　　发至现场的文件应由使用人员保管。现场文件主要包括确认样、生产工艺单、检验标准、指令单、内部联络单、生产计划进度表、质量记录、色卡、作业指导书等。　　1)现场文件应保持现行有效，不准使用失效和作废文件。　　2)文件应保持清洁、清晰，并放在固定位置。不能随意乱放，不能损坏文件。　　4.3现场卫生　　1)应保持现场地面、料架、设备、门、窗、天花板清洁。应对工作区与物料、半成品、成品区进行划线标识。在工作区外，不准有物料、废料、杂物、脏物等，并确保通道顺畅。　　2)上班前、班后应擦拭设备等设施，保持其清洁。　　3)工作区地面不准有废料、杂物、脏物等。　　4)物料、半成品、成品上不准有无用的杂质。　　4.4公共场所(包括宿舍、食堂)　　1)公共场所保持清洁，专人打扫，定期检查。　　2)垃圾桶(箱)定位放置，每天定期清理，垃圾桶周围地面不能受到污染。　　3)公共场所车辆定位存放，客人使用车辆由保安指引放置。　　4)所有员工应共同维护公共卫生，不随地吐痰，乱扔垃圾。　　5)“5S”活动　　4.5.1 “5S”活动内容”　　1)整理：将工作场所的任何物品区分为有必要与没必要的，除了有必要的留下来，其他的都清除掉。　　2)整顿：把留下来的必用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。　　3)清扫：将工作场所内看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。　　4)清洁：维持上面3S的成果。　　5)素养：每位员工养成良好的习惯，并遵守规划做事，培养积极主动的精神。　　4.5.2要求　　1)各个部门定期组织内部进行学习、宣贯、检查;　　2)行政部每月定期或不定期组织各个部门进行”5S”检查、评比，并将结果公告，要求落后部门进行整改。　　4.5.3检查　　1)生产部应定期组织人员对工作环境进行检查，评比。　　2)行政部组织相关部门人员每周不定时对各部门(车间)现场管理进行检查，依据“5S”活动检查表进行，并记录检查结果。　　4