企业内部条件分析 .pptx

第三章 企业内部条件分析;资源条件泛指企业从事生产经营活动或提供服务所需的人、财、物、技术与组织管理等方面的能力与条件，是制约企业经营活动的客观因素。其制约作用表现在能提供什么样的资源条件于战略需要，能否创造并实现价值及价值水平高低。 企业内部环境：企业能够加以控制的内部因素。;内部环境分项;内部资源条件的审核是对企业可得（企业所有和所控制的）资源的数量和质量进行调研评估。;1、财务资源调研;1、财务资源调研;1、财务资源调研;理财;盈利率：销售利润率、产品盈利能力系数、资产利润率、投资回报率、权益利润率 偿债能力：资产负债率、流动比率、速动比率;流动资产周转能力：存货周转次（天）数、应收账款周转次（天）数、流动资本（营运资金）周转次数 融资能力：资本结构（负债权益比）、普通股每股收益、市盈率（股票市价/每股收益）、股利发放率（每股发放现金股利/每股收益）;2、市场营销资源分析——企业与市场的联系功能;价格：定价方法（价格结构）、定价地位、与市价比较 促销手段：促销手段、费用和效益比较 分销渠道：经销网络规模、与经销商关系、销售人员和费用水平、售后服务的组织，分销渠道效率和结构变化 产销率和货款回收率：反映产销适销对路的程度 ;3、生产资源分析;全面质量管理水平在行业中的地位 生产成本结构的控制水平 企业设备价值、产能、年限、维修、工艺技术水平等与同业比较优势 劳动力、能源、原材料对生产能力的保证程度 存货状况：原材料、在制品、半成品、产成品的储备量，减少存货量的可能 自然条件：地理位置特征、运输工具和便利程度、生活条件、环境污染程度;4、研究开发资源分析;研究开发费用在行业内的水平，研究开发的机构、人员、经费、信息等条件，研究开发成果和应用推广情况，与外部研究开发机构的联系 技术资源（应用技术、技术储备、技术改造、技术引进）;专利和技术诀窍：数量、期限、效果,专利产品、独有产品、新产品在产值和销售收入中的比重 工程技术：技术力量与生产经营的适应性、潜力，技术改造和引进的实施条件及效果，综合利用技术的开发及效果，环保技术的运用及效果 新产品储备：处于研究和试制的新产品数量、市场前景预测;5、人力资源调研;人员的安排使用：是否人尽其才，有无大材小用、人浮于事的情况，人员培训方式、条件、效果，员工队伍的稳定性和人才流失情况，员工的劳动保护状况 人事制度：人员挑选任用、业绩考评、工资奖励、职务升迁等规定的合法性有效性，激励约束机制的形成及效果;6、组织资源调研;管理效率：是否统一指挥、统一领导，管理职能履行情况，管理气氛是否融洽，战略管理水平；企业社会责任、道德规范实施；员工与组织的关系，非正式组织的作用，企业文化与企业凝聚力优势 信息资源调研：是否满足需要、充分利用、安全、灵活及重视外部信息收集利用;§2 企业内部环境分析经验效益方法;;经验曲线数学公式;注意：b-取决于学习率，反向对应关系 100-.000 95—.074 90—.152 85—.235 80—.322 75—.415 70—.515 65—.632 60—.738;学习率一定时，q/n值与单位成本成正比变化。;2.经验效益的来源;这一规律存在于许多产品的生产和各种服务中，如汽车制造、半导体生产、石油化工、合成纤维、航空运输、远距离通讯服务等。 经验效益的获得并非与企业规模有必然的联系，任何企业无论规模大小都可以从经验效益中获益。;来源;3.经验效益的战略意义;较低的产品成本使企业获得高于行业平均的收益； 在价格竞争战中企业可降低产品售价，掌握竞争 主动权。 ;基于经验效益的低成本领先优势;加快学习过程，总结前人生产操作经验，使企业具有较低的学习率来参与竞争。即使与竞争对手经验相同时，由于学习率的不同，企业的单位产品成本也较竞争对手为低。;基于经验效益的成本领先战略，最终要求企业获得相对于竞争对手来说较高的市场占有率，这是追求这种战略的关键。 只有企业取得较高的市场占有率，产品在市场上能得以销售，追求经验效益才会有意义，而较高的市场占有率就意味着较高的投资收益率。;在相对稳定的竞争市场内，通常是市场占有率高的企业具有较大的经验积累，企业的经验与其市场占有率大致相当。因此，追求基于经验效益的成本领先战略与提高市场占有率相辅相成。;以经验效益为基础的成本领先战略是追求企业效率的内向型战略，即追求成本—价格的效率。 这种战略是以产品的性能、质量、款式、技术条件等非价格因素能被市场所接受为前提的，即假定产品在市场上的竞争主要是产品价格的竞争。;当市场更注重于产品或服务的性能、特点等非价格因素时，追求以经验效益为基础的成本领先战略的企业，就处于非常不利的竞争地位。这时所牛产的产品即使价格低廉，但不为顾客所欣赏。企 业失去经营“有效性”。 效率与有效性兼顾。 ;§3