最新版招聘管理制度--全套.docxVIP

w w 招聘管理制度 一、 目的 为规本公司的招聘工作，加强本公司员工队伍建设，特制定本制度。 二、 招聘原则 计划原则：以公司发展规划为前提，各事业部根据发展需要提出招聘申请或计划；包 括拟定编制确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员的类型和条件。 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘法进行分析， 以取得有效的招聘 成果。 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核 的容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。 鼓励部聘用、举荐原则：通过多种形式鼓励部聘用和员工推荐人才，并对有突出贡献 者给予相应表彰奖励。 时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，人员到位时间尽量减短。 三、 招聘组织及分工 招聘活动由人力资源部组织进行。 各具体用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。 经理/厂长级以下人员招聘人力资源部与用人部门具体分工如下： A人力资源部： 招聘策略与策划；统计各事业部用人需求；招聘审批过程的控制；招聘计划的制订、具 体实施与监控；招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定。 B用人部门： 本部门用人需求的提出；招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定。 经理/厂长级（含）以上人员等重要职位的招聘，由公司高层领导批示，人力资源部组 织招聘、组建临时招聘委员会来完成。 四、 招聘计划 各事业部制定招聘申请