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技术公司生产计划管理办法
修订 修订
修订内容摘要 页次 版次 修订 审核 批准
日期 单号
2011/03/30 / 系统文件新制定 4 A/0 / / /
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技术公司生产计划管理办法
1.0 目的：
为确保本公司之产品满足客户之需要，有计划的保质、保量 , 如期完成客户
之要求。
2.0 范围 :
有关客户需求之生产通知单管理作业皆适用之。
3.0 定义 :
生产计划 : 依《生产通知单》签核作业 , 根据材料交期状况 , 进行有计划性的
排定生产日期 , 追踪生产进度以准时出货给客户。
4.0 权责 :
4.1PMC生管 : 依据《生产通知单》 , 以及材料状况排定生产计划 , 追踪生产进
度, 填制《生产计划表》
4.2PMC物控 : 依据备料状况以及生管的 《生产计划表》追踪物料状况 , 并将结
果知会生管。
4.3 采购单位 : 按照《生产计划表》要求材料供应商定期定量进料。
4.4 仓材单位 : 依生产计划备好生产用料，异常状况及时知会 PMC单位。
4.5 生产单位 : 依《生产计划表》和作业流程领料、生产、入库。
5.0 程序内容 :
5.1 生产计划作业流程图 ( 附件一 ) 。
5.2PMC生管所安排之计划 , 依《生产通知单》和《未结案制令 (WIP) 明细表》
进行 , 并按材料的入料时间 , 齐料状况以及出货之交期顺序 , 来安排生产
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计划 , 编制《周生产计划表》 , 计划表中每条生产线生产数量多少则以工
程发行的 《标准工时明细表》作为依据 , 并参照机种实际生产能力而界定。
5.3 《周生产计划表》须承办者其主管签核后 , 编定版本后方可发出 , 发出后
PMC生管必须追踪相关部门是否按照生管计划执行 , 并追询未执行之责任
单位。
5.4 《周生产计划表》之变更或修改 , 需由承办者呈其主管签核后 , 修定版本
后方可发行。
5.5 成品出货 , 依客户计划出货或业务 《出货通知单》，机种、数量由 PMC生管
来作业审核 , 于出货日前 , 编制《成品出货明细》并由承办者呈其主管签
核后 , 发至相关部门确认方可出货。
6.0 附 件:
6.1 生产计划作业流程图 ( 附件一 )
6.2 《未结案制令(WIP) 明细表》
6.3 《周生产计划表》
6.4 《出货通知单》
6.5 《成品出货明细》
6.6 《标准工时明细表》
7.0 相关文件 :
7.1 《合同评审控制程序》
附件一 : 生产计划作业流程图
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