飞行技术与训解析练管理部经理职位说明书(doc 6页).docVIP

当前文档修改密码：8362839 当前文档修改密码：8362839 更多资料请访问.(.....) 飞行技术和训练管理部经理职位说明书 职位名称 经理 职位编号 FT-001 所属部门 飞行技术和训练管理分部 职位定员 1 直接上级 飞行管理部经理 所辖人数 5（6） 直接下级 飞行技术和训练管理部副经理、飞机训练技术助理、飞行资料管理员、飞行执照管理员 职 级 薪酬等级 编制日期 2008年1月 本职工作概述: 在部门经理的领导下，负责飞行任务书的录入，执行飞行人员时间统计及核实工作。 职 责 权 限 序号 职 责 关键业绩输出 目标项 权 限 使用文件 经办 审核 批准 1 根据公司战略和部门实际情况，制定本部门年度工作计划并负责督导实施 年度计划完成情况、年度预算控制情况 √ 2 部门内部管理，包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员管理 部门工作的有效性及部门管理制度的完善 √ √ 3 组织修订公司飞行人员的训练大纲，制定飞行标准 训练大纲与CCAR-121-R2的符合性 √ 4 组织制定公司飞行人员资源规划，对招飞和飞行员晋升提出合理化方案和计划，并组织实施 飞行实力规划的合理性 √ 5 组织制定公司年度常规训练计划和阶段训练计划，并组织落实、监督执行、控制和评价 训练计划的制定、开展和实施的有效性 √ 6 督导公司飞行人员的技术培训与专业资格的取得 专业资格的获得与CCAR-121-R2的规定和公司的要求标准的符合度 √ 7 督导监控飞行人员执照，飞行人员证照的有效性，督导对飞行人员技术档案进行管理 飞行人员执照的有效期 √ 8 组织进行公司飞行人员技术管理，对本机型训练质量进行检查，掌握飞行人员技术水平，提出合理化建议和改善方案 飞行人员技术水平保持状态 √ 9 督导机载资料（飞行方面）的有效性的审核和检查工作 机载资料的有效性 √ 其它 权限 费用权限 资料维护费、执照办理费、业务往来费、培训费用的审核权 部门预算外费用的提案权 人事权限 对飞行人员引进实力的提案权 对下属人员的考核的审批权、提案权 对下属人员薪酬分配的提案权 对下属飞行人员任用、培养、选拔、晋升、解聘的审核权、提案权 其它 对部门各项工作的审核权 对训练计划的审核权 对训练计划执行过程的审核权 对技术管理的审核权 对机型资料的审核权 对制度、规定、规范、标准执行情况的审核权 任职 资格 内容 必备条件 期望条件 教育背景 大专 大本 专业 企业管理 工作经验 5年以上执照和训练管理工作经验，参加飞行标准培训中心组织的相关法规培训，通过考试获得合格证，熟练掌握飞行人员技术晋升流程、飞行运行程序。在飞行技术部门管理岗位有1年以上工作经验。 在飞行技术部门管理岗位有3年以上工作经验。 能力/素质 基本能力：口头表达能力，交际能力，书面写作能力、熟练操纵电脑 核心能力：团队领导能力、培养下属能力、督导控制能力、沟通能力、组织协调能力、知识管理能力、创新能力、计划能力、分析判断能力、危机管理能力、决策能力、培训能力、外语说写能力 素质：团队合作、责任感、服务意识、客服导向、诚信、保密意识、职业礼仪、分享精神、职业形象、忠诚度 资格证书 飞行检查委任代表证 其它要求 熟悉飞行标准、熟悉民航法规 使 用 文 件 序号 文 件 名 称 所 属 手 册 编号