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2021/2/7 * 执行计划 考核双方每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通 计划执行过程中,若出现重大计划调整,须重新填写《季度计划/考核表》 直接上级须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议 2021/2/7 * 述职/自评 对照工作任务完成情况在《季度计划/考核表》上打分 在《季度述职/考核表》上进行述职 工作表现方面打分并填写相应说明（单项） 工作业绩方面说明及改进措施（单项） 同时草拟下季度工作计划 2021/2/7 * 上级评定与绩效面谈 上级评分并写文字说明 绩效面谈 进行沟通,确认事实 制定改进计划与措施 最终确定所有的考核得分 确定下一季度的工作计划 指哪打哪 一分为二 指导支持 面向未来 2021/2/7 * 排序定级 之 助总（含）以上 原则:定性不排序 A级含义:非常杰出——就自身岗位而言,以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。 A-含义:出色——超越岗位常规要求;并完全超过预期地达成了工作目标。 B+含义:良好——完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标,并有所超越。 B级含义:合格——符合岗位常规要求;保质、保量、按时地达成工作目标。 B-含义:有所不足——基本符合岗位常规要求,但有所不足;基本达成工作目标,但有所欠缺。 C级含义:难以胜任——作为中高层管理人员不能有效实施管理职能,需立即调岗或降级。 2021/2/7 * 排序定级 之 处级（含）以下 原则:排序不定性,分组分层排序 D C B- B B+ A- A 10% 20% 40% 20% 10% A级含义:非常杰出——就自身岗位而言,以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。 D级含义:难以胜任——不符合岗位要求,需立即调岗或辞退。 2021/2/7 * 考核等级对应Q值 D C B- B B+ A- A 1.1 1.03 1 0.97 0.9 1.2 0.8 处经理和员工的B级Q值为1。 助总以上干部B+的Q值为1 越到两端,Q值差距越大。 处级经理和员工 助总以上干部 0.9 0.8 0.97 1 1.03 1.1 2021/2/7 * 考核结果的反馈与申诉 反馈 面谈时确定考核得分 考核等级在工资条上打印 等级为C和D的员工由隔级上级进行复谈 对考核结果如有异议,员工有权向部门总经理或人力资源部提出申诉 处理申诉的原则:确认事实 2021/2/7 * 考核结果的应用 季度考核 薪资浮动（G*P*Q） 调岗或辞退（一年中有一次得D,三次得C） 年度考核 培训与个人发展 薪资等级调整、红包、股权、升迁、评优、调岗、辞退 2021/2/7 * xxx考核体系评述 个人绩效考核以目标管理为指导思想 部门绩效考核紧密联系经营目标 紧密联系个人绩效与组织绩效 坚定执行、全面兑现 宣传推广力度强 * 2021/2/7 QA * 2021/2/7 xxx集团公司绩效管理体系 2021/2/7 * 主要内容 绩效考核是什么? 绩效考核为什么? 绩效考核怎么做? 部门绩效考核 个人绩效考核 2021/2/7 * 绩效考核是什么 公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。 2021/2/7 * 公司整体绩效的提升 绩效考核为什么 客观评价部门业绩与员工的工作绩效 提升员工 工作水平 明确部门 与员工的 工作导向 给与员工 与其贡献 相应的激 励 保障组织 有效运行 2021/2/7 * 主要内容 绩效考核是什么? 绩效考核为什么? 绩效考核怎么做? 部门绩效考核 个人绩效考核 2021/2/7 * 部门绩效考核以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点,激励部门工作,体现部门价值。。 指导思想 2021/2/7 * 方案设计原则 1. 结果导向,体现团队精神; 2. 打破大锅饭,体现部门核心竞争力; 3. 可量化; 4.考核指标5个以内（含5个）; 5. 第三方考核。 2021/2/7 * ☆ 指标分类 ☆ 各增值链指标分解 二、部门绩效考核架构 2021/2/7 * 指标分类 按业务特点指标分为三大类 经营指标:销量、销售额、利润、成本费用等 业务指标:部门核心竞争力工作（如质量） 满意度指标:内外客户满意程度 2021/2/7 * 各增值链指标分解 2021/2/7 * 软件事业部、信息服务事业部、手持接入事业部、宽带网络事业部 服务器网络事业部、外设事业部 台式电脑事业部、QDI事业部、笔记本电脑事业部 事业部系统 事业部 新兴业务 发展中业务 成熟业务 竞争力 产品 研发 质量 各增值链指标分解 2021/2/7 * 各增值链指标分解 2000财年考核指导原则