建筑施工单位各部门及岗位职责.doc.docx

建筑公司 部门职责及岗位职责 、 董事会 1 、 董事会 1、董事长 2、副董事长 3、董事 --- 1、监事会主席 1 1 2 2 -3 3 2、监事 - --- --- -- --- --- --- - -- -- --- -- --- --- - -- -- - -- -- - -- --- --- -- -- TOC \o 1-5 \h \z 三、 总经理 4 四、副总经理 --- -- --- -- --- --- --- --- --- - 5 五、总工程师 -- --- --- -- -- --- -- --- -- --- -- -- - --- --- 5 六、 总经济师 5 七、 总会计师 6 八、 办 公 室 7 1、办公室主任 7 2、办公室副主任 8 3、文员 9 4、科员（物业） 9 5、科员（后勤） 10 6、档案专管员 10 7、后勤服务员 11 8、驾驶员 11 九、 财务管理部 -12 1、部门经理 13 2、部门副经理 13 3、核算会计 14 4、出纳员 15 5、记帐员 16 6、发票管理员 16 7、信贷 / 税务专管员 16 十、 经营管理部 -18 1、部门经理 18 2、部门副经理 19 3、科 员 20 4、预决算员 20 5、采购专管员 21 十一、 企业管理办公室 -22 1、企管办主任 23 2、企管办副主任 23 3、统计分析员 24 4、审计员 24 十二、人力资源部 25 1、部门经理 26 2、部门副经理 26 3、劳动力管理员 27 4、工资专管员 27 5、劳保福利专管员 28 6、职工培训管理员 28 十三、生产计划部 29 1、部门经理 29 2、部门副经理 29 3、统计员 30 十四、质量管理部 31 1、部门经理 32 2、质量工程师 32 十五、工程技术部 33 1、部 门经理 34 2、 施 工技术工程师 34 3、计 算机工程师 35 十六、安全管理部 36 1、部门经理 36 2、部门副经理 （设备 ） 37 3、科员（安全） 37 4、科员（保卫） 38 十七、经济事务办公室 39 1、主任 39 2、科员 40 董事会 职责： 1． 负责召集股东会，并向股东会报告工作； 2． 执行股东会的决议； 3． 决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案； 4． 制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5． 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6． 制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案； 7． 决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让； 8． 拟订公司合并、分立、解散的方案； 9． 决定公司内部管理机构的设置、调整； 10．聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，决定其 报酬事项； 11．制订公司章程修改方案； 12．提出公司的破产申请； 13．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 董事长 职责： 1．召集、主持公司股东会； 2．领导董事会工作，召集和主持董事会会议； 3．签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件； 4．提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决； 5．执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告； 6．在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本 公司利益，并在事后向董事会会议报告； 7．指导本公司的重大业务活动； 8．董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。 副董事长 职责： 协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集； 在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议； 在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同； 有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议； 在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的综合处理权和董事会的代行 权； 负责分管的领导工作； 完成董事长交办的其他工作任务 董事 职责： 1．处理董事会事务工作； 2．负责董事会委托的工作； 3．调查研究公司的发展问题。 监事会 职责： 1．检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总 经理报告公司的业务情况； 2．对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督； 3．当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； 4．提议召开临