《招聘宝典大全》HR招聘工作五大实战技巧课件.ppt

* 美的的网站，富士康的网站 * 调查的837家法国企业中有93%的企业使用 * * 提问 * HR常识: 星座 面相学 * 2021/2/11 人才测评仅供参考的原因 很多测评软件是从西方国家引进,东西方文化的差异 测评者有意识隐瞒真实情况 成本高 * 2021/2/11 招聘小组的建立 HR主管(软性条件) 业务主管(专业知识) 员工代表 * 2021/2/11 HR部门的职责 HR拥有否决权 帮助用人部门进行人力整合 比用人部门更清楚他部门人员的现状及需求情况 熟悉业务. * 2021/2/11 招聘宝典之人力资源各大模块在招聘中的运用 * 2021/2/11 观念偏差 错误: 招聘工作什么时候结束 我把人招到以后,劳动合同一签,入职手续全给你办好以后,送到这个用人部门去了，我的工作就结束 正确; (1)在新人入职公司以后,在他整个试用期过程当中,都应该是招聘负责招聘的HR应该关注的一个特点 (2)怎么样让新员工在一个陌生的环境当中,能够尽快的融入我们的公司， (3)怎么样让这个新员工能够在公司感受到关怀与温暖， * 2021/2/11 如何让新员工稳定工作 新人入职指导 定期回访 了解新员工的情绪 生活情况 职业生涯规划 * 2021/2/11 新人培训 新人培训 专项培训 储备干部培训 储备经理培训 高层培训 * 2021/2/11 四三三原则 招聘的十个人当中: 　 四个人只能做员工 　 三个人将来做中层管理者 　 三个人将来做高层管理者 * 2021/2/11 招聘与绩效考核 每个岗位的考核KPI就是我们绩效考核他的KPI的考核项目, 受训课程是否达标 * 2021/2/11 招聘人员的考核 招聘的及时率 招聘的成功率 员工的流失率 * 2021/2/11 培训过程中反映的问题 选拔机制是否有问题. 选主管是否出现了问题 监督机制是否存在问题 企业风气是否存在问题 企业所有的问题都是人的问题,所有人的问题都是人力资源部的问题 * 2021/2/11 新人训 储干训 储备经理训 高层训 专项训 建立培训档案 发现潜力股 了解知识结构 任职资格参考 人才梯队建设 内部选拔机制 接班人计划 晋升通路建设 推荐 推荐 招聘 培养了接班人? 授课课时达标? 受训课时达标? 绩效考核项目 培训表现反馈, 检讨招聘问题 培训表现反馈, 检讨选拔机制, 企业风气了解, 经营风险评估。 外训 * 2021/2/11 新员工的认识 让新员工很清楚的知道我能够做到什么样的位置 每一个台阶的要求 目标清晰 晋升通道 * 2021/2/11 总 结 一、招聘工作的认识误区 二、现代企业招聘体系的发展趋势 三、各类招聘模式的运用技巧 四、人才测评的运用与注意事项 五、标准化面试体系的建立 六、各岗位考核KPI的设计要点 七、人力资源各大模块在招聘中的运用 * 2021/2/11 招聘宝典之招聘工作的认识误区 * 2021/2/11 一、招聘工作的认识误区 误区一:招聘最简单,谁都可以做! 原因:60%以上的HR工作者是从招聘开始进入人力资源领域的! 事实是:珠三角60%的企业招聘人员没有经过专业系统的招聘技能培训! * 2021/2/11 所以,杰克.韦尔奇说: 我一生看人,准确率只有70% 一般招聘 人才测评 38% 专业测试 小组面试 66% 其他调查等 * 2021/2/11 一、招聘工作的认识误区 误区二:面试很简单,就是聊天; 事实是:面试是一项系统科学流程 二三十分钟判断一个人几十年养成的性格,你认为是很容易的事情? * 2021/2/11 为什么招聘最难? HR招聘的三个阶段: 无处不是山,无处不是水 专家 见山还是山,见水还是水 第三阶段 见山不是山,见水不是水 第二阶段 见山是山,见水是水 第一阶段 “莫非法则” * 2021/2/11 四三三原则 招聘的十个人当中: 　 四个人只能做员工 　 三个人将来做中层管理者 　 三个人将来做高层管理者 * 2021/2/11 HR的知识结构? HR必须是一个杂学家! 心理学 　　 总结能力 * 2021/2/11 一、招聘工作的认识误区 误区三:招聘出了偏差,可以通过培训来弥补 事实是:培训很重要,但招聘更重要 培训很难改变一个人的秉性 案例:米开朗基罗选择石头的故事。 * 2021/2/11 一、招聘工作的认识误区 误区四:招错了,炒掉就行了,没什麽大不了。 事实是:招聘错误带来的损失是巨大的