总经理年度工作报告_1.docxVIP

总经理年度工作报告 恭敬的各位领导、各位代表、同志们： 大伙儿好！今天我们欢聚一堂，在这个地方 共同祝贺 XX 公司二届三次职工（会员）代表大会胜利召开。我受公司经营班子托付，向大 会做工作报告，请予审议。 一、 2014 年工作回忆 2014 年，面对宏观经济增速放缓、下 游需求别振、 产品价格大幅下落等诸多别利因素妨碍， 天福公司在集团的坚毅领导下， 在园 区关联单位的支持下，迎难而上，攻坚克难，全年装置累计运行 335 天，氨醇产量 48.5 万 吨，较好的完成了全年生产经营任务。国内同类装置对标，处于率先地位， 获得壳牌公司授 予的 最佳运行奖 . 这一年，我们始终坚持 集团利益最大化 和投入产出最优化 ,环绕集团 质量成本效益年 和 安全环保治理提升年 主题，夯实了天福 安、稳、长、满、优 的生产 治理模式。 为此，我们召开了历年事故分析专题会，强化了长周期经济运行；固化了数字化 煤场治理、煤焦配比的实践经验；用投入产出分析等数学模型指导精益生产，用价差治理、 量本利分析工具， 充分发挥三大产品的协同效应， 以效益最大化原则组织生产和销售。 一 年来，我们以科学进展观为指导，环绕 年度生产经营任务 要紧做了以下工作。 （一）解 决生产经营中的突出咨询题 1.加强生产治理。 一是保障了园区液氨、 甲醇、二甲醚、 蒸汽、 燃料气、硫化氢气体供应， 加强了园区 64 根关联管