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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-48 页码PAGE 军品事业部总经理职务说明书正式版 军品事业部总经理职务说明书正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 军品事业部总经理职务说明书正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　军品事业部总经理职务说明书　　岗位名称 事业部总经理 岗位编号　　所在部门 岗位定员　　直接上级 公司总经理 工资等级　　直接下级 事业部各部门部长、主任 薪酬类型　　所辖人员 岗位分析日期 2021年8月　　本职：全面管理事业部的生产经营活动，确保事业部战略目标的实现　　职责与工作任务：　　职责一 职责表述：负责事业部战略规划的提出，拟定年度经营计划并组织实施 工作时间百分比：15%　　工作任务 根据公司的整体战略，组织拟定事业部的战略规划、年度经营计划 频次：1次/年　　参加公司战略质询会，参与决定事业部的战略规划和年度经营计划 频次：1次/年　　组织事业部各部门负责人分解事业部计划，将事业部计划落实为各部门的工作计划 频次：1次/年　　职责二 职责表述：监督和协调事业部内各部门的工作 工作时间百分比：40%　　工作任务 审核批准各部门的月度工作计划 频次：1次/月　　检查各部门工作完成情况，督促处理各种问题 频次：1次/月　　协调需要各部门配合完成的工作 频次：日常　　在职权范围内审批各部门各种文件 频次：日常　　职责三 职责表述：监督事业部各项重点工作的落实 工作时间百分比：30%　　工作任务 监督军品订货、研制情况 频次：不定期　　组织研究提高生产效率的方法，并推进实施 频次：不定期　　支持质量部推进全面质量管理体系的建设，并将质量管理贯穿到事业部的各个工作环节 频次：不定期　　推动技术中心运用更先进的研发管理手段，提高效率 频次：不定期　　充分了解各部门的工作情况，找到可以改进的地方，安排合适的人员研究改进措施 频次：不定期　　职责四 职责表述：负责本部门内部的组织管理 工作时间百分比：10%　　工作任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：12次/年　　指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：4次/年　　负责下属人员的工作分配 频次：12次/年　　制定部门预算，控制费用支出 频次：12次/年　　职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%　　权力：　　公司战略质询会的参加权　　对公司战略的建议权　　对事业部战略规划和年度经营计划的制定权　　对计划财务部关于本事业部的各种成本、收入等信息的了解权　　向人力资源部提出人员需求、培训需求、薪酬考核等方面的建议权　　对事业部预算内的费用有使用权　　有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权　　对所属下级的工作有监督、检查权　　对所属下级的工作争议有裁决权　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权　　工作协作关系：　　内部协调关系 公司职能部门、事业部内部　　外部协调关系 关键客户、关键供应商、外协厂等　　任职资格：　　教育水平 大学本科及以上学历　　专业 企业管理专业、工程管理专业或其他与公司业务性质相关的专业　　培训经历 管理学培训、企业战略培训、财务培训、人力资源管理培训等　　经验 8年以上工作经验，3年以上技术、生产或质量工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验　　知识 通晓企业管理知识，掌握行政管理、财务、法律等知识，了解航空机械领域专业知识　　技能技巧 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平　　具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力　　其它：　　使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)　　工作环境 独立办公室　　工作时间特征 正常工作时间，有时出差　　所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、事业部文件、公司文件　　备注：