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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-28 页码PAGE 军品质量部部长职务说明书正式版 军品质量部部长职务说明书正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 军品质量部部长职务说明书正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　军品质量部部长职务说明书　　岗位名称 质量部部长 岗位编号　　所在部门 质量部 岗位定员　　直接上级 事业部总经理 工资等级　　直接下级 检验技术员、质量管理员、军品检验工、器材检验工 薪酬类型　　所辖人员 岗位分析日期 2021年8月　　本职：全面管理军品的质量工作，负责监督和控制各生产环节的工作质量水平，并不断提高质量管理水平，使业务的质量水平和控制质量的成本都达到满意的结果　　职责与工作任务：　　职责一 职责表述：负责质量管理体系的建设 工作时间百分比：30%　　工作任务 组织编制中长期质量规划和年度质量计划 频次：1次/年　　组织编制质量管理体系文件 频次：不定期　　进行质量体系审核.产品质量审核、过程质量审核 频次：1次/季　　组织持续改进活动 频次：日常　　组织开展群众性的质量管理工作，开展可靠性、QC小组等活动，协助人力资源部做好质量教育和培训工作 频次：1次/季　　职责二 职责表述：组织对生产全过程的检验 工作时间百分比：35%　　工作任务 组织编制检验规程，审查会签工艺规程中检验工序的设置 频次：不定期　　参与设计、工艺评审，会签各种技术文件 频次：不定期　　在各检验点设置检验工，并组织对检验工的培训，按有效图纸、技术条件、工艺规程、标样件、检验规程对产品，工艺装备，基本生产条件和现场工艺纪律进行质量检验，并做出结论 频次：日常　　在授权范围内，处理不合格品 频次：不定期　　组织质量成本分析，并召开会议 频次：1次/月　　组织对外协件的检验 频次：日常　　组织评估供方质量水平 频次：1次/半年　　组织处理售后的产品质量问题，并提出改进方案 频次：不定期　　职责三 职责表述：管理计量器具、理化试验和工装鉴定 工作时间百分比：20%　　工作任务 组织制定全公司的计量管理规章制度和规划，年度计划及计量器具的周期鉴定计划，并组织实施 频次：1次/年　　审批各种计量单据、报表、检定规程等文件 频次：不定期　　组织编制理化试验文件 频次：1次/季　　安排原材料入厂的理化性能测试 频次：日常　　组织编制各项材料复验项目表，及有关理化检测报告 频次：不定期　　管理外协的理化试验和复验 频次：日常　　组织全公司的工装鉴定工作 频次：不定期　　职责四 职责表述：负责本部门内部的组织管理 工作时间百分比：10%　　工作任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：12次/年　　指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：4次/年　　负责下属人员的工作分配 频次：12次/年　　制定部门预算，控制费用支出 频次：12次/年　　职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%　　权力：　　质量管理体系、各种检验文件的制定权　　在生产的各环节和相关工作对产品和员工工作质量的检查权和一定限度内的处理权　　技术、生产、车间等部门技术资料的查阅权　　要求各部门配合群众性的质量管理工作的权力　　选择、评价外协厂、供应商过程的参与权　　对公司及连设备的管理权　　对本部门预算内的费用有使用权　　有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权　　对所属下级的工作有监督、检查权　　对所属下级的工作争议有裁决权　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权　　工作协作关系：　　内部协调关系 事业部各部门和车间　　外部协调关系 客户、外协厂、供应商等　　任职资格：　　教育水平 大学专科及以上学历　　专业 质量管理专业、机械制造专业或与其他公司业务性质相关的专业　　培训经历 质量管理培训、公司产品知识培训等　　经验 5年以上工作经验，3年以上检验技术工作经验，2年以上管理岗位工作经验