石油工程概预算管理问题分析.docx

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2021-03-10 发布于天津
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石油工程概预算管理问题分析石油工程概预算管理工作主要体现在投资估算设计概算施工图预算竣工结算这几个方面石油工程概预算的管理工作是每一个行业领域最为关键的管理内容它对于企业发展和决策都意义重大管理建设工程概预算就是把建设工程的概预算控制在批准的规定限额之内必须严格把好预结算关发现问题及时纠正以确保项目目标的实现石油企业概预算编制与费用管理的不足之处管理薄弱设计与概预算相互分离由于管理体制问题长期以来我国的石油工程概预算管理工作是和工程的设计相脱离的往往到了工程末期才开始仓促的概预算工作这样的结果必

石油工程概预算管理问题分析石油工程概预算管理工作主要体现在投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算这几个方面。石油工程概预算的管理工作是每一个行业领域最为关键的管理内容，它对于企业发展和决策都意义重大 [1] 。管理建设工程概预算就是把建设工程的概预算，控制在批准的规定限额之内，必须严格把好预结算关，发现问题及时纠正，以确保项目目标的实现。石油企业概预算编制与费用管理的不足之处管理薄弱、设计与概预算相互分离由于管理体制问题，长期以来，我国的石油工程概预算管理工作是和工程的设计相脱离的，往往到了工程末期才开始仓促的概预算工作。这样的结果必然会造成概预算工作