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企业职工年终总结 要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及 学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图 像处理软件外，还在分公司领导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方 面的书籍，虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。 伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，年就这样快接近尾声，经过 这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如烂笔头， 就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。 对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自 20** 年 7 月份从学校毕 业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然，到后来 把工作这个概念强加到自己的观念中，从分厂的一线上升到制造公司的生产 管理，从一个眼光狭小的高校毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一 步步成长起来。 没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一 年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来： 一、学习业务知识，作好本职工作 年 1-7 月，我在特种电机组学习火电生产管理方法。由于自身对电机 知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自 己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和师父的及时引导，加上自 我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整 过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。 由于所学的专业为机械设计与制造，对机械加工有一些理论上的了 解，很快就熟悉了汽发机的主要部件的机加工，对于各分厂的主要设备也有 了初步的认识。慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观察，然后结合专 第 1 页 共 5 页 业工艺路线表和图纸，我开始对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识， 这样，我对产品就有初步的了解了。 在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造分公司作为生产系统的 核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也 是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要具备良好的可执行 性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生 产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据分厂的设 备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突发情况，综合判定生 产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产 计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质 性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。由于分厂的各管理人员在年 龄、性格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他 们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不同 类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断的总结经验，不断增强自己的 协调能力。 当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软 件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的 文字、图像处理软件外，还在分公司领导的关心下，开始接触一些专业的生 产管理方面的书籍， 虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。 二、理论联系实际，在实践中成长 无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工 作本身就是实践性的。 在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转 化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形 第 2 页 共 5 页 而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实 践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工 作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的， 理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的 互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探 索和实施；而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知 识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程， 冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划和到分厂