平法识图与钢筋算量_8、课程综合实训_项目管理若干问题的研讨与实务.ppt

建设工程项目管理常见问题的研讨与实务 一、建设项目全过程监督管理的主要方法与手段 1、工程项目建设程序，不同阶段中违反建设程序的表现及后果（案例分析） 1）工程建设项目建设程序 ①立项阶段： 项目可行性研究，报批（备案，核准） 可行性研究（市场需求，投资能力，项目风险，项目管理条件，项目产出与投资目标） 报批程序（项目可行性研究成果，环境评价，融资能力和条件） 与上述程序控制有关的项目案例（内蒙古那达慕大会体育馆项目---工期大大压缩，首都钢铁公司拆迁项目---环境评价违反规定程序） ②设计、施工、采购试运行阶段： 边设计、边采购、边施工边、试运行---合理的交叉管理和程序管理问题 2）上海环球金融中心项目案例 2、建立项目管理模式与管理架构； 1）业主的项目管理是建设工程项目管理的核心 业主管理的关键识别项目的独特性，全过程控制独特性，降低风险。 2）项目管理模式 实际是一种文化管理。文化是人类对自己的责任。文化的基本特征是模仿与创新。 项目管理模式是模仿与创新的体现，是业主对自己的一种责任选择。 --业主直接管理项目（平行发包） 特点：业主与设计、施工、供应和试运行承包商签订工程实施合同，并直接管理它们。 --业主委托管理项目（项目管理承包） 特点：业主与咨询公司签订项目管理合同，授权咨询公司管理工程项目的全过程。 首都钢铁公司曹妃甸搬迁项目案例。 --总承包管理（实际是介于两者之间） 特点：业主通过一定形式确定承包商承担实施项目的全面责任，设计、施工、供应和试运行一体化运行。 济南冶金设计院承包加尔各答钢铁厂项目案例 其他模式（略） 3、业主、管理监理、设计及施工总承包共同确认的项目投资控制总计划； 1）项目（投资）控制总计划的作用 2）控制总计划的内容 目标，工作内容，时间进度，计划执行者等 3）控制计划的组成 业主全面管理工作计划要求，设计，施工，供应和试运行项目工作责任和工作计划，以及各级计划的衔接和管理内容。 4）项目控制总计划的关键 设计、施工、供应、试运行的衔接和风险预控。 4、项目工程委托管理与代建管理的关键操作方法 1）工程项目委托管理的关键操作方法 项目策划---委托的目的和风险 项目委托对象的确定方法--招投标等方法 项目委托合同的控制---重要风险的预防控制 项目委托过程的监督管理—关键点的控制 项目委托过程的趋势分析与预防 北京首都机场3号楼工程建设项目 2）代建管理的关键操作方法 ①代建单位的合理确定 -招投标 -谈判 -协商 ②代建合同的确定 -合同模式 -合同价格，质量，进度等的要求 -合同执行和相关责任 ③代建过程的监督 -监督方式的确定 -监督的重点 -监督发现问题的处理 5、工程投资企业项目管理的组织方式； 1）工程投资企业可以采用的方法： 矩阵式，项目式 2）工程投资企业项目管理的核心： 融资方便，投资风险小，投资回报高 6、工程项目运行与管理的生命周期； 项目启动（项目策划） 项目设计 项目施工 项目供应 项目试运行 竣工交付 7、工程项目的参与人及不同的参与周期。 项目业主----全过程参与 项目设计方----前期参与，施工阶段设计服务，参加验收 项目咨询方----可能全过程参与 项目施工方----施工阶段参与 项目供应方----项目设计、施工和试运行过程 项目试运行方----项目试运行过程 北京房地产项目的利益相关方案例 二、项目合同管理及争议索赔在招标采购监管中的运用 1、标准文件所规定的主要形式的谈判和知识； 1）主要的谈判形式 《标准施工招标文件》（2007）的有关规定。 2）项目合同的缔约谈判 项目合同谈判是指合同双方在合同签订前进行认真仔细地会谈、商讨，将双方在招投标过程中达成的协议具体化或做某些增补与删改，对价格和所有合同条款进行法律认证，最终订立一份对双方都有法律约束力的合同文件的过程。 ①谈判准备。 ②缔约谈判。 -初步洽谈 -实质性谈判 主要谈判的合同条款一般包括：标的物、数量和质量、价款或酬金、履行、验收方法、违约责任等条款。 ③签约 3）缔约谈判中解决的主要问题。 ①工程项目活动的主要内容。即承包人应承担的工作范围，主要包括监理、勘察、设计、施工、材料和设备的供应、工程量确定、人员和质量要求等。 ②合同价格。合同价格是合同谈判中的核心问题，也是双方争取的关键。价格是受工作内容、工期及其他各种义务制约的，除包括单价、总价、工资和其他各项费用外，还有支付条件及支付的附带条件等内容都需要进行认真谈判。 ③工期。工期是合同双方控制工程进度，控制工程成本的重要依