中学学校十年发展规划方案.docVIP

****中学学校十年发展总体计划 　　一、办学思想及总体目标 1、指导思想 　　坚持教育“三个面向”全方面落实党教育方针，培养以含有创新精神和时间能力为关键人才，主动适应二十一世纪社会经济发展需要。立足实际，扎实推进素质教育，不停强化学校优势，突出特色，全方面提升，连续发展，继续深化以提升办学质量为中心各项改革，经过左右努力，把***中学建成一所内部管理完善、办学实力雄厚、教育水平挤进全区初中前列、现代化水平高、含有鲜明办学特色现代化学校。 2、总体目标 　　局部突破——全方面推进——创地域级示范初中——创省级示范初中——走特色发展之路。 　　实现学校总体目标，我们设想分三步走： 　　第一步：依据示范初中办学标准、优化结构、扎实基础、加大教育改革力度，资金投入和老师队伍建设力度，加紧学校硬件和软件建设步伐，深入规范学校管理，努力促进学校向民主科学管理方向发展，大面积提升教育质量，发明良好社会声誉。 　　第二步：扩大招生规模，深入改善办学条件和装备水平，深入增强综合实力，跨入全***地域示范初中行列。深化学校内部管理体制和分配制度改革，造就一批教学骨干和学科带头人，全方面开启“名师工程”和“青年老师培养”工程。 　　第三步：大力加强教育科学研究，并经过多个渠道引进中青年老师，努力培养名师，使80%以上老师掌握优异教育理论和教学手段，不停向教授型老师方向发展，发明出高教育质量和社会声望，充足展示学校风采，将我校建设成一所设备一流、管理一流、师资队伍一流、教学质量一流、有鲜明特色省级示范学校。 　　二、具体目标计划： 　　(一)、完善德育网络 　　1、目标 　　(1)、加强党建工作，充发挥党组织先锋模范作用，以党建促进学校各项工作开展，使党、政、工、团工作跃上新台阶。在201*年以前创县级文明单位，201*年以前创地域级文明单位，20**年以前创省级文明单位。 　　(2)、加强师德建设，以高尚德品德引导人，在201*年以前使学校30%老师争创各级各类优异。 　　(3)、加强学生思想品德修养，使学生操行评定优异率达成96%以上，且未发生任何重大违纪现象。 　　2、实施要求 　　(1)、坚持“德育为首”办学标准 　　(2)、发挥学科教学德育主渠道作用 　　(3)、加强校园文化建设，提升校园文化品味 　　(4)、贴近时代，贴近社会，贴近学生实际突出培养学生创新思想和实践能力。 　　(5)、形成含有校本特色德育工作体系，开创德育工作新格局。 　　(二)、学校管理 　　1、管理目标 　　(1)、树立正确管理思想，施行以人为本管理思想，把全心全意依靠教职员，调动教职员主动性，发明性作为学校管理落脚点和出发点不停增强学校凝聚力。管理要管人，管人要管心，管心要知心，知心要关心，关心要真心。要了解教职员情感，关心教职员疾苦，尊重教职员劳动，支持教职员工作，维护教职员正当权益。 　　(2)、建立严密管理机制：逐步实施校长负责制，全员聘用制，岗位责任制，标管理制和结构绩效制。总标准是要强化竞争机制，以聘用制为突破口，优胜劣汰；不胜任教学老师转岗或调入生活区做生活老师。 　　2、具体方法 　　(1)、领导班子建设：一步完善中层干部竞争上岗制度，深入完善后备干部库建设，所选拔干部要含有五项基础素质：爱教育，重事业;懂业务，会管理;办实事，创业绩;勤实践，善发明;诚待人，不谋私。 　　(2)、制度建设：加强民主意识，实施民主管理制度，推行校务公开制度，增强对职称评聘，年度考评，评优表模，策和重大资金投入工作透明度。加强管理，学校财务财产管理要以服务教育教学为中心，进行规范管理，避免资产流失，增收节支，开源节流，严守财经制度。加强档案建设，逐步施行档案管理计算机化。建立公正公平科学竞争机制，形成学校就竞争良性循环，促进校风建设。 (三)、师资队伍 　　1、工作目标：努力建设一支师德高尚、业务精湛、结构优化、爱岗敬业、一专多能、善于合作、乐于学习、勇于创新、充满活力师资队伍，适应学校发展需要。 　　2、具体方法： 　　(1)、以师德教育为关键，大力加强老师队伍建设。使老师含有坚定理想信念，真确价值观质量观和人才观，树立依法治教、文明施教、精心执教和廉洁从教良好师表形象，在政治思想道德品质学识学风上以身作则率先垂范为人师表。 　　(2)、提升老师业务素质，实施名师工程、培青工程和安心工程。加大信息技术培养力度。 　　名师工程：建立高层次老师业务进修制度，加大校本培训力度，建立老师外出交流学习制度，组织老师参观一流学校，造访一流名师，学习一流经验，达成“采百花之蕊，酿自家之蜜”目标。经过制度建设和合适政策倾斜，努力培养和造就一批骨干老师和学科带头人。 　　培青工程：对青年老师提出“三年争当合格老师，六年争做优异老师，九年成为骨干老师，十五年成为学科带头人，十八年成为