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2015年XX培训学校校长绩效考核方案 一、 目的： 为统一目标，以结果为导向，并结合学校实际情况，经过充分酝酿，基于校长独立自主 运营基础上的年薪及奖励政策，形成《 20XX年 XX学习校长绩效考核方案 二、 适用范围： 本方案适用于 XX培训学校校长岗位员工。 一旦学校学员发生学员安全事故， 造成学校遭受损失， 即视为季度考核不合格， 将不予 发放当季任何绩效奖金。 三、校长任务: 1、 2015年校长任务根据《考核任务书》 月份 9月 10月 11月 12月 任务（招生人数） 30 20 30 2、学校将基于“学校 2012年9―― 12月份预算任务”，依据本方案及附件一的规 定，根据校长实际完成任务情况，考核、计算、发放相应的绩效奖金。 四、薪资构成及绩效考核： （一） 中心校长的薪资结构： 1、 基本工资：月度基本工资为 8000元。 2、 绩效奖金总额 =各月度实际发放的绩效奖金总额 +各季度实际发放的绩效 奖金总额 （二） 校长的绩效考核项目： 1、绩效奖金（包括：月度绩效奖金、季度绩效奖金） 。 （1）月度绩效奖金 =月度绩效奖金基数x招生人数完成率对应考核系 招生现金收入对应考核系数: 招生现金收入（月度） 「 1 现金收入比（月度） i i 10W（不含）以下 0 10W （含）-20W （不含） 2% 20W （含）-30W （不含） 4% 30W （含）以上 5% （2）季度（9— 11月份）绩效奖金 =单项考核项目奖金基数 X单项考核 项目完成率对应系数 各考核项目完成率对应系数 招生人数完成率对应考核系数表: 绩效考核基数金额 完成率（季度） 考核系数（季度） 10000元 80% （不含）以下 0 10000元 80% （含）以上 实际比例的数值 结课班升学率完成率对应考核系数: 绩效考核基数金额 完成率（季度 /年度） 考核系数（季度 /年度） 8000 元 75% （不含）以下 0 8000 元 75% （含）以上 实际比例的数值 五、工资核算周期和发放时间： 1日至30/31日）为（一） 1日至30/31日）为 （二） 月度绩效奖金：按本方案考核并核算，每个自然月（每月 （三）季度绩效奖金：按本方案考核并核算，上季度的绩效奖金与上季度最后一个月的 基本工资一同发放，即次月 15日。 六、关于退费的核算： 所有退费在退费发生当月从招生人数中进行直接扣减 ，即月度招生人数核算值均 为扣减退费后的净值。