第三章-会计组织机构和岗位职责.pptxVIP

第三章 会计组织机构和岗位职责的设计;2021/2/7学习要点了解会计组织机构设计的意义和原则掌握会计组织机构设置的方式掌握会计机构内部分工的设计掌握会计人员配备和岗位职责的设计掌握会计人员工作交接制度的设计2021/2/7第一节 会计组织机构设计一、会计组织机构设计的方式和原则（一）会计组织机构设计的方式（二）会计组织机构和财务组织机构（三）会计组织机构设计的原则二、会计组织机构的设计（一）企业会计组织机构设计的类型（二）会计组织机构内部分工的设计模式（三）会计机构内部分工的设计本章大纲第二节 会计岗位职责的设计一、会计人员配备的设计（一）确定会计人员的数量（二）会计人员的要求（三）相关会计人员的任职条件二、会计人员的岗位职责设计（一）会计工作岗位的设计（二）会计工作岗位职责的设计第三节 会计工作交接制度设计一、会计工作交接前准备工作的设计二、会计工作交接程序和内容的设计三、会计工作交接监督的设计2021/2/7（一）会计组织机构设计的方式《会计法》规定:各单位应当根据会计业务的需要,设置会计机构,或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员;不具备设置条件的,应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。根据上述规定,会计组织机构设计的方式可分为:1、设置独立的会计机构（适用单位）2、不设置独立的会计机构,在有关机构中设置会计人员3、不设置会计机构和会计人员、委托中介机构代理记账 没有设置会计机构和配备会计人员的单位,应当根据《代理记账管理暂行办法》委托会计师事务所或者持有代理记账许可证书的其他代理记账机构进行代理记账。2021/2/7（二）会计组织机构和财务组织机构两者的区别:（1）会计机构职责:对资金运动过程及结果进行确认、计量、记录、报告和分析。（2）财务机构的主要职责:组织筹集紫金和投资, 对各项财务收支和分配进行管理。按财务和会计是否统一,会计组织机构设计的形式还可分为:（1）财务与会计合设（2）财务与会计分设2021/2/7（1）财务与会计合设财务与会计合设是指企业将财务机构与会计机构合并设置在一起,这种设置方式同传统的管理模式相适应的,也是目前我国多数企业所采用的形式。一般适用于中小型企业。只设一个财务科室（财务会计部）,由总会计师和主管企业经济活动的副总经理来领导,负责整个企业的财务和会计两方面的管理工作。优点:关系简单明了,便于财会业务集中管理,并能提高工作效率。缺点:随着经济的发展,企业所面临的理财环境越来越复杂,财务管理的内容也越来越丰富,财务管理对企业的重要性日益增强,这种一体化的组织形式有些跟不上目前财务管理的发展形势。2021/2/7（2）财务与会计分设财务与会计分设是指企业将财务与会计分开个子单独设置独立机构,各司其职,一般适用于大中型企业。在财务副总经理或总会计师之下,设置平行的财务部和会计部,分别执行财务职能和会计职能。（1）会计部主要负责会计核算、办理纳税、编制财务报告等,并负责内部会计控制。（2）财务部主要负责企业财务管理工作,承担资金筹集、编制财务预算、投资经营决策、营运资本日常管理、信用和保险、利润分配,以及日常财务活动的控制、分析、评价并提出报告等。企业资产规模日益庞大、管理跨度宽、筹资渠道及方式多样化,使得财务机构与会计机构分设越来越必要。2021/2/72021/2/7（三）会计组织机构设计的原则1、适应性:设计应与企业生产经营规模、特点、管理要求相适应,保证企业会计信息的生成、加工和传递真实可靠、及时有效 。（1）大型集团公司的财会机构可设置为“部”（2）大中型企业的财会机构可设置为“处”（3）小型企事业单位的财会机构可设置为“科”或“室”2、控制性:通过在经营的关键环节设置必要的会计内部控制制度,以便有关人员相互制约、相互监督,使企业会计组织机构及其岗位责任制具有必要的查错防弊功能,并形成一套对企业经营全过程、全方位有效的监控系统 　控制手段主要包括会计记录、核算、分析、稽核和报告等 3、效率性:设计必须体现精简、高效的要求,防止岗位重叠、人浮于事,避免人力、物力的浪费和低效率的工作环境 　会计组织机构的设置应以提高工作效率为基本前提。 　2021/2/74、系统性:设计是一个系统工程,会计作为企业经济管理的重要组成部分,其组织机构是企业经营管理组织系统下的一个子系统,在设计时不仅应充分注意会计工作的业务流程等组织环节及其岗位责任的相互依存和相互制约的关系,而且还应注意会计部门与其他职能部门、业务部门之间岗位责任的相互联系,使其成为一个行之有效的企业会计组织机构和会计岗位责任制系统 5、责权对等:在设计会计岗位责任制时,必须明确规定每一位管理者应该负责的职责,并相应的赋予其一定的权力,做到有职必有权,有权必有责,权责对等 6、统一