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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-35 页码PAGE 塑料包装公司生产部经理助理岗位说明书正式版 塑料包装公司生产部经理助理岗位说明书正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 塑料包装公司生产部经理助理岗位说明书正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　xx塑料包装有限公司　　生产部经理助理岗位说明书　　岗位基本信息　　岗位名称：生产部经理助理 岗位编码：B-0902　　所在部门：生产部 岗位等级：　　岗位编制： 1人 直接上级：生产部经理　　直属下级：造粒机班组长　　适用工时制度: 8小时 工作班制：日常班　　岗位描述　　工作目标:　　通过协助经理培训员工，合理激励，安全、高效、低成本地生产满足市场需求的优质产品.　　岗位工作概述　　(一) 目标计划与总结 1、参与每年12月下旬召开的生产部管理人员年末会议，生产部年度工作的检讨和改善策略的制定;协助经理编制《生产部门年度总结报告》;　　2 、每年12月下旬协助经理编制下一年度的《生产部年度计划》(包括《生产标准消耗量、标准产能、辅料标准》、《年度退货报废量的目标》、《年度制造单位成本控制目标》、《年度安全生产计划》、《年度生产人员培训计划》、《年度生产人员需求计划》、《生产部门新增设备计划》);　　3、根据生产厂长下达的生产目标，协助经理组织目标分解，确定下属各车间、各工序和管理岗位的年度工作目标;　　4、每月末协助经理预测次月的生产额定消耗、额定产能、额定辅料交经理审核;　　5、每半年、季度末、月末协助组织生产部会议，对当期生产部工作的检讨和改善策略的制定;协助编制《生产部(半年/季度/月)总结报告》;　　(二) 生产QDC的达成 1、参与对生产现场人为产生的不合格品的责任工序的分析;　　2、不定期负责检查、监督生产现场产品的工艺数据、报表记录与机台工艺指导书的相符性，对于不相符的责令其纠正。　　3、每天检查生产现场各工序机台操作规范执行情况，督促各车间主任提出整改意见，并向经理汇报。　　4、督促各工序生产进度按计划进行生产，因设备或其他原因不能按计划生产的产品，先与相关岗位协调解决，并向生产经理汇报。　　5、每天审核单单结的数据的准确性，对异常的数据进行核实、纠正;　　6、每天检查各车间原辅料领用是否按各车间《辅料额定用量一览表》领取，对于不符合额定领用量的先与相关岗位协调解决，并向生产经理汇报。　　7、根据生产统计，品质、财务、销售部门提供数据编制生产月报，七日前交生产经理审核。　　8、根据生产统计，品质、财务、销售部门提供数据编制生产部季报，第二季度第一个月的七日前交生产经理审核。　　9、根据生产统计，品质、财务、销售部门提供数据编制生产部年度总结、次年元月七日前交经理审核。　　(三) 生产现场管理与安全 1、检查生产现场管理制度执行情况、纠正违规行为，必要时给予处罚。　　2、生产现场各工序的工作协调与指导，和车间主任进行必要的沟通，促使其生产顺利进行。　　3、督促生产现场5S斑马线的更新与保持，每月一次;5S活动持续改进、评比，每月一次(其结果作为车间主任月度考核的依据)。　　4、生产系统工伤事故费用管理及报销，督促事故责任人填写工伤事故报告单、医疗证明、发票等，72小时转到行政部。(具体的操作流程见《工伤事故处理规定》)　　5、检查生产车间消防器材、灭火器使用状况，作相应记录并反馈到人事行政部。　　6、检查生产现场周转栈板使用与管理状况，督促使用车间对损坏栈板及时修复。　　7、负责执行生产现场的蚊蝇控制设施(灭蚊灯、门窗、捕鼠器等)的检查、评估，对异常情况向行政部提出改进;　　8、协助编制《年度安全生产计划》，定期检查和控制生产安全;每季度末及时认真记录《安全检查记录》;　　(四) 考核与培训 1、车间主任的月度考核表编制，每月八日前，根据生产统计、品质、运作等提供数据进行考核，交经理审核。　　2、协助经理对生产车间主任、班长或机长进行培训，内容包括：操作技能、常见生产异常