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稻盛和夫的阿米巴经营模式阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境当时他一个人既负责研发又负责营销当公司发展到人以上时觉得苦不堪言非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任于是他把公司细分成所谓阿米巴的小集体从公司内部选拔阿米巴领导并委以经营重任从而培育出许多具有经营者意识的领导阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式稻盛和夫创建了两家世界强企业一一京瓷和第二电电正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰京瓷更是创造了神话一般的业绩一一余年从不亏损越是经济危机越是大发展稻盛和夫目
稻盛和夫的阿米巴经营模式
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当 公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要 部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米 巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界
500强企业一一京瓷和第二电电（KDDI）,正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长， 长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩一一 50余年从不亏损，越是经济危机越是
大发展；稻盛和夫目前任破产重组的前
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