如何提高新员工满意度调查报告.docVIP

如何提高新员工满意度调查报告 一个公司在招新员工的时候总是会给新员工很多的培训，这是需要花费很多精力的，不仅表现在时间和金钱上面。新员工都有一个试用期的过程，如果新员工在此期间对公司不满意的话就会选择离职，这样公司前期所做的努力就会白费了，那我们应该如何有效地提高新员工的满意度呢？ 以人为本的企业文化是留住人才的根本，新员工是企业未来价值的创造者，关心、尊重新员工，信任新员工是留住新员工一个最为基本的条件。 建立公平公正的绩效考核 在众多的公司中，执行双重的绩效考核制度，即把新员工的绩效考核和老员工的考核分开，这种考核制度有其科学的一面，但若制定缺乏合理性，新员工考核标准过高，执行过程就会有失公平，导致对新员工的不正确评价。 当新员工在工作上取得成就的时候公司要为新员工喝彩，及时肯定他们的工作能力。当新员工在工作出现困难的时候要及时密切的与新员工的沟通，对新员工要进行适当的鼓励，让新员工 ___到其存在的重要性，从而提高工作的积极性。这样就可以在无形之中提高了新员工的满意度。 和老员工相比较，新员工在入职的初期最容易产生抱怨，这时的新员工不可能完全融入公司。公司应通过内部的正式沟通和非正式沟通，让新员工有机会得以宣泄，释放工作、生活、心理上的压力。 通过培训让新员工互相了解和熟悉，稳定队伍，了解新员工的心态，提高新员工的知识技能，这样可以让